大面積虧損的紙媒 誰將第一個停止印刷?
2013-09-18 14:10 來源:鈦媒體 責編:錢瑩
- 摘要:
- 據泛美時訊報道,今年,德國范圍內的平面媒體已經出現了德聯邦戰后最大的倒閉潮,目前已經有上千人失業。《法蘭克福論壇報》、《德國金融時報》、《紐倫敦晚報》等三家有影響力的報紙月內連續宣告破產,造成上千人“下崗”。而德國勞工部也對此表示,新聞業的失業人數從未有過今天這般規模。
先說理想化的出路。在逼到角落后,紙媒能突破機制的障礙,吸引到足夠的社會資本和人才進入。那么就選擇扔掉可憐的版權費,從零開始。比如,產品和營銷都完全的互聯網化,結合本身的一些差異優勢資源,打造一個獨立的擁有i基因的網媒,有優質的原創內容生產能力,也有巨量用戶良好頻繁的互動,用戶只有在你的網站和app上看到這些有價值的資訊。好吧,假設這一切都成立,廣告或者收費閱讀都可以成為收入的主要來源。
出路之二是,舍不得版權費,就變成通訊社吧。二三十人,必須個頂個牛逼,原創的內容逼得門戶不得不掏大價錢買。今天出個報告,明天出個指南。一年把版權費做到一千萬,500萬是個底線,否則牛逼的人很難留住。這也是一種理想的模式,基本沒有現實的操作性。從內容上來說,就很難。
出路之三是,內容不怎么樣,但是有一定的影響力。依靠網絡平臺在一個圈子里面經營活動、項目對接等衍生業務。主要靠衍生業務獲得利潤,這個空間說大可以很大,說小就可以很小,取決于這個行業或者圈子本身的價值空間和市場空間。
出路之四是,用媒體資源加上少量的資本投入,投資潛力好的創業公司,扶持其發展。媒體資源的放大效應可以幫助創業公司更好的獲得融資。投10個公司,只要有1個上了市就可能把錢全部賺回來。這種輕投資模式靠的是眼光和運氣,媒體資源是助推劑。
還有一種出路是,手里還有不少錢,或者已經上市圈了很多錢。那就買游戲公司,地產公司,金融公司,反正什么公司現金流好就買過來,或者巨資入股。這種玩法基本上變成了產業投資。沒幾個媒體機構有這樣的財力,即使有,也不是想買就能買。這樣的轉型,還不如說叫轉行,游戲、地產這些行業已經完全沒有了媒體屬性。
十年前,仍在巔峰期的傳統媒體毫無危機感,鑄就了大批互聯網媒體的全面繁榮。兩年前,面對移動互聯網的新浪潮,已經快速走下坡路的傳統媒體東張西望,動作遲緩,守著老攤子,邁著老邁的腳步小心翼翼的探索,雖然危機感已經很重,但缺乏斷臂求生的勇氣和魄力。
今天,不可逆的虧損已經到來,時間拐點已經出現,紙媒在沉重的體制壓迫、越來越強的輿論管控和僵化的運轉體系下,要進入互聯網這樣日新月異高度市場化的競爭環境中,轉型道路難度可堪登蜀道。而留給紙媒的時間已經越來越少,但全面互聯網化的時間窗也已出現。
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