提供客觀的事實和數字

　　第二個需要加以關注的領域是你的帳務系統。而在這個領域中最重要的就是管理現金：業務的快速增長要消耗大量的現金，而且會給你的企業管理工作帶來很多困難。企業的高級管理人員在每周召開例會的時候，必須要對現金的管理問題進行討論，而財務部門每天都要對資金狀況進行分析。

　　我們的財務主管每天早晨都會與公司會計一起召開現金管理會議。這種會議大概只需要5到10分鐘的時間，但它對滿足企業每天的現金需求具有至關重要的作用。我們的高級管理人們每周都會得到一份現金管理報告，以便對這項工作進行了解。

　　隨著企業的發展，你也必須要學會及時有效地利用自己的財務報表。公司要根據財務報表上呈現出來的實際情況和數字做出管理和整體決策——你不能再根據自己的感覺來決定企業的命運了。這種自以為是的做法在過去也許還能起到一定的作用，但企業發展得越大，你就越要根據準確的財務數據來做出重要決策，帶自己的領企業繼續向前發展。

　　另外一點：如果你的財務報表總是要等到上個月結束之后很久才出來，那么，你得到的數據就過于滯后了，做出的決策也很難考慮到企業實際的財務狀況。

　　建立一個管理團隊

　　最后同時也是最關進的一個領域就是你的管理團隊。在一個企業的發展過程中，最具挑戰性的時刻就是你提拔下一級管理者的時候。你不能親自去跟蹤每一個活件，管理每一個員工，或解決每一個生產問題。當然，也許你們大多數人都已經度過了這個階段。

　　建立一個強大的管理團隊是企業成功發展的關鍵因素。在采取任何行動之前，你必須要把自己的心態調整到管理者的狀態。當你意識到自己不能親自去處理每一件事情的時候，就可以開始組建管理團隊了。

　　你可以通過會面等方式來有條不紊地挑選下級管理者。這些人將代表你做出重要的商業決策。在把現有員工提拔到新的工作崗位上時一定要倍加小心，因為來自其他行業和企業的員工也許更能給你的管理團隊注入新鮮的血液，而且他們還能為你帶來寶貴的管理經驗、知識和洞察力。