親手把一個小企業發展為中型企業甚至是大型企業是每一個企業家的夢想，同時也是他們在工作中感到最愜意的事情。

　　讓企業獲得長期的發展總是會令人感到激動，但不可否認的是：你在這個過程中一定會遇到很多困難與挑戰。為了幫助大家克服這些困難，我想在這篇文章中對需要你時刻保持警惕的三個領域進行一下分析。這三個領域分別為：生產工藝、帳務系統和管理團隊。

　　規范生產工藝

　　作為一個小公司，你可能每天只能用到一個班次的工人、一到兩個工廠主管或生產經理和為數不多的幾個生產人員。當然，通過不斷引進設備和人才，你的這個小工廠每年大概也能取得300到400萬美元的收入。在這種情況下，你就沒必要采用規范化的生產工藝，因為工廠里的每一個人都能看到并管理生產中的活件。

　　但是隨著銷售額的增長和工作流程的不斷增加，這些小工廠在生產上的壓力也會逐漸增大。突然之間你就會意識到，自己必須對生產工藝進行規范。工廠中出現的一些問題常常會令你感到十分痛苦，比如：錯過交貨日期、質量控制問題和過量加班等等。而這些問題只能給你帶來一個結果——材料和勞動力成本的增加，當然，還有凈收入的減少。

　　為了更好地管理這些問題，你必須規范自己的生產工藝，并在員工中實施個人問責制度。一個值得考慮的辦法就是開發出一套標準的操作程序。

　　在過去的這幾年里，隨著我們企業的發展——特別是每天工作班次的增加——我們越來越體會到了標準操作程序的重要性。采用這種方法的好處是：你可以制定出一套特殊的程序，然后再得到所有人同意之后把它做成文件，并且讓工廠里的每一人都去學習這套程序。慢慢地，這套程序就會演變為一個標準，無論是由誰來完成工作，都必須嚴格遵守這個標準。

　　隨著企業的不斷發展，這種根據工廠的具體情況而制定的操作程序將變得越來越有價值。需要指出的是：雖然我自己的公司也有一套這樣的標準操作程序，并且已經使用了很多年，但我們仍然不會放棄它，并將定期對其進行修改。