說到這個問題，池總開始滔滔不絕：

  “這個問題我們專門研究過。我認為，首先，跟印刷行業特點有關，印刷行業的本質有兩個特點，第一，大部分印刷廠沒有自己的固定產品，是典型的離散型制造企業。如果按照傳統ERP的思路來做，每個產品必須有BOM，從BOM導入MRP然后生成各種單據和指令。BOM就是ERP的生產信息起源，生產過程中有任何改動必須先改BOM然后繼續下一個流程，印刷廠的ERP如果按照這個機制執行，十有八九完蛋。這樣做的后果就是數據庫里的BOM會多到數以萬計，最后數據庫都會跑不動，生產輔助人員會越來越多，打印的表單也越來越多，業務反應卻越來越慢。第二，印刷廠的生產計劃特別多變，因為客戶要變我們不得不變，任何一個變化先得改BOM，結果是用了ERP不是變得敏捷了而是更遲鈍了，最后不用也罷�！�

  “我們創造了一個全新的BOM處理機制，可以通過自由建�？焖偻瓿僧a品的定義，而且，我們設計有非常便捷的變更應對機制，減人增效是我們的設計原則。結合我們多年積累的實施經驗，從2015年起我們的IPM實施成功率100%�！�

  回首9年，IPM至今已有數百家用戶使用。

  一不小心，他們成了中國印刷MES的開創者！

肆

  成為領先的智能印刷系統集成商

  2015年，IPM開始向大企業推廣，他們深入調研了十幾家百強印刷企業，但是遇到了阻力。盡管IPM系統能滿足用戶的大部分需求，用戶很滿意很好，但是用戶幾年之前投入了幾百上千萬做的ERP怎么辦？推倒重來？代價太大！

  同時他們發現幾乎所有的百強企業不管ERP用的好與不好，都存在生產管理混亂，交貨不及時，計劃排程難，數據員、計劃員跟單員等生產輔助人員臃腫等問題。

  好，那就做一個獨立的生產管理模塊，集成到他們的ERP中去�；�于IPM的成功經驗，不到兩年，一個更酷更專業的獨立的生產管理系統出來了。

  新產品應該叫什么名字？老問題又來了。

  有人提出說就叫MES吧。有人反對，隱隱約約覺得MES那玩意是一個很高大上很先進的東西，好像還不夠。

  這時，總經理池海峰一錘定音：“叫什么不重要，關鍵是把產品做好能解決用戶問題，別爭了，就叫精益生產管理系統或生產動態管理系統，兩選一”。

  2017年，生產動態管理系統寧波天域印務PAC上線了，用戶十分滿意。圖形化界面，電子看板集群顯示生產動態數據，智能排程，掃碼報工，與ESKO印前數字化流程無縫對接實現拉動式生產，效率參數OEE自動呈現。