2000年5月，剛剛參觀完德國DRUPA2000大展后，我們深刻地熱師道國內小膠印機行業的危機和多色膠印機研發和制造的重要性，隨即組織上馬了HG52系列多色膠印機研發項目，成為國內第一家向國產小幅面商業多色膠印機發起沖擊的企業。
為進一步提高企業綜合競爭力，實現由小幅面膠印機供應商向中、大幅面膠印機供應商轉變的目標，我們雙管齊下，加快了中、大型膠印機研制步伐，一方面在HG452B多色膠印機研發的基礎上，集中力量研發、試制成功了具有自動化成都高、印刷質量好、速度快的國內領先水平的HG452—II多色膠印機。另一方面，與世界知名膠印機制造商德國KBA展開全方位合作，在中國生產制造達到歐洲標準的HG—Performer66多色膠印機。


三、 通過建立起現代化的管理模式，使企業基礎管理水平有了大幅度提高。

一流的設備和一流的創新如果沒有現代化的管理體系作保障，同樣是無法誕生一流的產品。為此，我們圍繞ISO9000質量管理體系、ERP系統、KPI績效管理考核體系三條主線，全面加強了基礎管理工作。

其一ISO9000：2000質量管理體系的建立保證了工作質量和產品質量的穩步提升。
在質量管理模式下，我們嚴格按照ISO9000：2000標準建立了質量管理體系，從抓基礎、抓關鍵固守，不斷完善、改進質量管理體系，并不斷深化內部審核和嚴格內部監督檢查工作，不僅僅提高了產品質量，更重要的是全體員工樹立了嚴格按程序、按規定辦事的自覺性，提高了可各項工作的效率和質量。

其二ERP系統的有效實施，充分發揮了其預警和控制功能。
企業改制一來，企業管理水平有了一定的提高，但各只能部門之間信息不暢、生產組織難以協調、成本不能即使準確的進行核算等問題依然突出，嚴重制約著企業經濟效益、產品只來那個和市場競爭力的提高。
ERP系統的引入，不僅提高了工作效率，更重要的是改變了一些企業中固有的、陳舊的四位方式和不良工作習慣。

其三改變傳統的新愁制度，建立系統的績效考評體系，激發了職工工作的能動性和主動性。
通過績效管理體系建立與運行，對中高層、各級員工中建立了完善的考核、考評機制，促進了公司各項工作的落實和管理的規范化程序化，提高了企業運作效率，保證了公司短期目標和長期戰略的實現，最終實現了公司整體效益的提高。