濰坊華光精工設備有限公司是一家有著50多年歷史的精密機械加工制造企業，其前身為當時國內著名的大（二）型電子企業濰坊錄音機公司。根據市政府的要求，也為了尋求發展之路，公司于2000年8月整體進行了民營化改制。

改制初期，企業遵循“質量立廠、創新發展”的之氣理念，堅決地按照“第一年打基礎”、“第二年起好步”、“第三年求發展”的戰略規劃，積極推進“技術創新”、“管理創新”、“營銷創新”三個創新和開展國際化合作，促進了企業的運營質量和經濟效益的大幅提升。近幾年來銷售收入以年平均15％的速度增長。公司自主研發的D81雙色機型，被列為國家級新產品，獲得山東省科技進步三等獎、優秀火炬項目獎、火炬計劃項目展銷會金獎和“山東省滿意產品”稱號；WF47小型自動膠印機獲得山東省優秀新產品一等獎；2002年研制開發出中國第一臺HG452B多色膠印機，填補了國內空白，被評為“中國印機行業2003年度十件大事”之一；2005年“華光”商標被評為“山東省著名商標”；2006年，公司于世界知名膠印機制造商德國KBA集團開展了技術合作；2007年4月，我公司又被評為中國印刷業“TOP10”國內十大品牌。。。

榮譽和成績來之不易。其中一個核心的動力就是創新。
一、 通過民營化改制，建立起現代化企業制度，挽救了一個瀕臨破產的傳統老企業。
我公司曾經是國家重點定點錄音機機芯生產廠家之一，生產的主導產品錄音機機芯在國內外享有極高的聲譽，產品的市場占有率達到60％以上。但進入九十年代后終因產品更新換代慢和經營不善開始走向衰弱。1997年，濰坊錄音機公司被華光集團兼并，并改組委濰坊華光精密機械有限公司，但這并不能晚會企業持續下滑的經營頹勢。由于受數字技術的沖擊，機芯產品基本復生無望，企業面臨破產邊緣。到2000年5月，濰坊華光精密機械有限公司資產負債率已高達174％，所有者權益－5524萬元。今昔對比，企業的經營狀況令人觸目驚心。此時，時逢為方式為、市政府根據黨的十五大和十五屆四中全會精神，提出了切實加快轉換企業機制，建立起多元化投資主體的適應社會主義經濟體制的現代化企業制度的要求，并出臺了一系列推動企業改制的政策措施。乘濰坊企業改革的東風，2000年8月，濰坊華光精密機械有限公司改制為濰坊華光精工設備有限公司。

但是，剛剛組建的華光精工一窮二白，面對重壓，路在何方？
其一是建立現代化企業制度。本著觀念全新，管理方式全新，規范運行，改革為先的原則，首先完善了法人致力結構，董事會、監視會、經理層各司其職、各負其責、決策機制、執行機制、監督機制、互不干擾、相互促進。然后，本著以市場為導向，精簡、高效的原則，調整和理順了內部管理機構。2004年又根據新的發展形式，進一步又花了企業組織結構，實現了公司結構便平滑和智能化管理，建立起了現代化的企業管理模式。
其二是調整產品結構，實現了產品重大轉型。公司不可能再依靠錄音機機芯這個產品實現復興，調整產品結構才是企業的出路。此時，小膠印機產品剛剛豈不，我們對國內印刷設備生產、使用情況進行了深入調研，全面綜合分析了當時國內、國際兩個市場小型印刷機生產的現狀之后，認為，隨著我國經濟的發展和人們生活水平特別時文化生活水平的提高，對印刷品的消費將呈現大幅度增長的趨勢，而我國印刷企業裝備相對落后，因此，因此設備制造將將成為朝陽產業，發展前景非常廣闊。針對此，公司果斷做出了一個將載入企業史冊的決策：關停機芯產品，加大膠印機產品生產能力，實現企業產品重心的根本轉移。