行業探討：印刷主流物流該做何抉擇
2007-05-31 00:00 來源：廣東印刷 責編：中華印刷包裝網
二、部分常用的現代物流新的管理工具
面對以上問題，我們首先要更新物流觀念，認識到要推進印刷物流的整合、再造，就必須引進、運用現代物流的新工具，所謂“工欲善其事，必先利其器”。
1．采購分析
所謂采購分析，就是分析該買什么、買多少、什么時候買、花多少錢、什么時候得到以及怎樣得到的問題。由此可見，采購分析需要考慮的基本信息包括所采購物料的成本分析、交貨時間和地點、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，我們印刷物流不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應商的成本和下游客戶的成本。
印刷轉制
采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到企業是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，物流企業在運作之初就必須意識到：作為整個供應鏈管理的重要一環，采購分析對于企業成本的控制相當重要。采購分析沒有做好，意味著企業的供應鏈和成本沒有控制好，企業的經營、生存和發展就存在問題。
為了保證采購分析流程的準確和快捷，要建立信息化管理系統。在接到客戶訂單后，可以通過該系統排出所需物料的詳細列表和具體進料時間，并通過系統對整個物流運作進行監控，采集基本的管理信息，為定期進行采購分析提供基礎依據。
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