堅持平衡發展，推進企業改革

在市場經濟體制下，樹立銳意進取意識、堅持平衡發展理念，才能使企業獲得長足的進步。因為企業如同人的肌體，其發展必須保持平衡，“飲食過量 或”營養不良只能造成 消化不良”或畸形發展，導致整個機體的失衡，并最終導致失去生存能力。

堅持平衡發展的核心是保持企業的硬件系統和 軟件系統的平衡。而國有中型印刷企業則往往顧此失彼或仍以傳統的平衡理論——企業硬件之間的平衡為指導。在此國有中型印刷企業可以嘗試從以下幾個方面推進企業改革：工藝裝備配備與人員技術素質的平衡。企業的工藝裝備、生產設備配置標志著一個企業的生產能力和生產水平，但絕非是它的實際生產能力和生產水平。印刷企業從計劃經濟體制過度到市場經濟體制的今天，遺留下來的人才缺乏、技術水平單薄的現狀不可避免地在國有中型印刷企業的身上刻下了深深的烙印。因此 國有中型印刷企業在生產設備更新換代、工藝裝備優化配置的同時 應當積極引進人才 特別是技術、管理人才。同時應當明確：引進不等同于招聘 應當配之職務設計：用人不等于崗位的安置 而應當配之績效考核、訓練發展。

硬件系統與企業管理的平衡。管理作為一種資源，它的基本作用是導向和放大作用。管理水平的高低，直接影響著對象價值或功能的有效發揮與否。我們強調硬件系統與企業管理的平衡，是指要依據企業的實際，實事求是地提升管理 使硬件系統與管理相協調，最大效能地發揮硬件系統的功能。在此國有中型印刷企業可以以國際標準化管理體系(比如：IS09001質量管理體系)為主線，提高公司的產品質量、降低產品的成本、提升整體的管理水平。但推進與實施國際標準化管理體系應該是一步一個腳印，既不能墨守成規，也不能盲目冒進 完備的企業推行調研、準確的推行決策、務實的推行態度、有效的推行手段是必備條件。

資源配置的平衡。堅持資源配置的平衡，目的就是發揮企業資源的全部效能。資源可分為三級：原料、設備是一級資源：技術是二級資源；文化、信息、理念是三級資源。國有中型印刷企業往往比較重視前面兩級資源的平衡，而忽視企業第三級資源的平衡。在此國有中型印刷企業可以從以下兩個方面著手推進：(1)建立工序間的服務理念：把下工序作為上工序的客戶(上帝)．并將此通過競賽、考核、評比、宣導的方式根植于企業員工思想之中。(2)組建公司的企業文化體系．可以從企業的行為識別開始．然后延伸到企業的視覺識別，最后提升為公司的理念識別。這是一個系統、復雜的馬拉松過程，作為管理層應該做好打 持久戰” 的準備．要讓員工知其然，更要讓員工知其所以然。另外．企業文化建設不能簡單地理解為一種文化活動．而應理解其更深的內涵：對企業價值、文化及個人價值的認同。