單向街書店經理武延平告訴記者，單向街書店連續兩年得到了扶持�！拔覀冎饕獙①Y金用在增加圖書的進貨量和品種數，增加本土原創圖書的引進力度�！蔽溲悠秸f，圖書種類與質量的提升，讓單向街書店的銷售額得到了提升，現金流也更為流暢�！懊駹I實體書店的經營一直都不是很樂觀，單向街書店也是一樣，但是有了實體書店扶持資金這項政策的實質性支持后，我們每個月的銷售額就增加了近2萬元，讓我們有更多的資金完善閱讀環境�！�

    “當下，北京實體書店總體呈現持續回暖態勢，實體書店建設可謂百花爭艷、五彩斑斕�！痹诶钫寇娍磥恚�北京實體書店回暖表現在兩個方面。

    一方面，新建實體書店數量逐年增加。以北京發行集團為例，2017年就先后開設了中國書店西皇城根南街店、中國書店前門東大街店、新華書店城鄉華懋店、新華書店香山24小時店，將新華書店花市店改造為24小時店。此外，集團還在田村、西北旺地區開設了社區閱讀體驗中心，在京哈高速公路田家府休息站開設了24小時無人值守書店。由于北京圖書市場需求較大，許多民營書店和外地書店也紛紛加快在北京的布局，比如西西弗、言幾又等等。

    另一方面，實體書店經營模式發生了根本變化，新建書店大多突出“特、精、專”，傳統書店也紛紛轉型升級，不斷提升科技化、信息化和智能化水平，更加注重場景、環境、服務以及圖書與文創融合。

    觀察四： 內憂外患 發展不省心

    “渠道的多樣化、各種運營成本急劇上升、從業人員流失等因素依然是實體書店發展必須面對的困難�！边@也是記者在走訪實體書店時聽到最多的一句話。

    采訪中，記者了解到，雖然目前越來越多實體書店正逐步向好，但實體書店的發展并非已經完全走出困境。

    “盡管北京實體書店呈現回暖態勢，但我認為目前尚未徹底走出經營困境，大多數實體書店還沒有找到解決盈利問題的靈丹妙藥，一些制約實體書店發展的不利因素還存在。”在李湛軍看來，目前實體書店困境主要有四點：一是線上電商對線下實體書店的沖擊沒有得到緩解；二是人們休閑方式和閱讀習慣改變是一個不可逆轉的趨勢；三是實體書店是勞動密集型行業，人工成本（特別是北京）始終居高不下；四是房租、水電物業等實體書店日常經營成本有增無減。與此同時，圖書定價增長微乎其微，折扣卻越打越低。

    于華剛對此深有同感，他認為，對實體書店造成實質性打壓的一是電商即網絡售書的沖擊，二是人們閱讀習慣的改變。

    “網絡的沖擊，有很多讀者真的是把實體書店當成了一個展示的窗口，一邊看書一邊拿手機在網上下單�！敝袊�新聞書店總經理張程說。