10月份晨鳴集團產銷率完成105%
2013-11-12 14:12 來源:必勝印刷網 責編:陳莎莎
- 摘要:
- 10月份,晨鳴集團搶抓市場機遇,加大產品銷售力度,產銷率完成105%,降低庫存1.8萬噸。
【CPP114】訊:10月份,晨鳴集團搶抓市場機遇,加大產品銷售力度,產銷率完成105%,降低庫存1.8萬噸。
市場如戰場,既要講策略,又要講實干。10月初,晨鳴集團特別就圍繞效益搞經營進行了安排部署。要求生產系統優化產品結構,穩定生產運行,確保產品質量,銷售系統加大考核力度,最大限度清理庫存,為今后工作贏得主動權。
為給銷售系統創造良好條件,生產系統建立了三級管理機制,加強監督檢查,提高發現問題、解決問題的能力,并及時根據市場需求,做好產品結構調整。同時,把提高產品質量作為一項重要工作來抓。一方面做好源頭控制,強化原料質量管理,嚴格原料進場檢驗程序。另一方面強化清潔生產,嚴格控制工藝參數,從崗位操作規范、技術改造等方面入手,努力穩定、提高產品質量。與此同時,不斷強化員工的質量意識,加大對產品質量事故的考核力度,強化專業管理。對各子公司好的經驗做法,加大推廣力度。
受國慶節影響,市場需求較前期沒有大的提升,競爭依然激烈,銷售系統對各產品制訂了明確的降庫目標、提價方案。銷售系統主要領導奔赴銷售一線緊抓緊靠,深入市場了解客戶需求,加強過程監督與控制,為經營工作的順利開展創造了良好的氛圍。同時,迅速完善了激勵機制,將目標層層分解,形成了各負其責、群策群力干工作的局面,極大地調動起銷售人員的工作積極性,進一步挖掘了市場潛力。
市場如戰場,既要講策略,又要講實干。10月初,晨鳴集團特別就圍繞效益搞經營進行了安排部署。要求生產系統優化產品結構,穩定生產運行,確保產品質量,銷售系統加大考核力度,最大限度清理庫存,為今后工作贏得主動權。
為給銷售系統創造良好條件,生產系統建立了三級管理機制,加強監督檢查,提高發現問題、解決問題的能力,并及時根據市場需求,做好產品結構調整。同時,把提高產品質量作為一項重要工作來抓。一方面做好源頭控制,強化原料質量管理,嚴格原料進場檢驗程序。另一方面強化清潔生產,嚴格控制工藝參數,從崗位操作規范、技術改造等方面入手,努力穩定、提高產品質量。與此同時,不斷強化員工的質量意識,加大對產品質量事故的考核力度,強化專業管理。對各子公司好的經驗做法,加大推廣力度。
受國慶節影響,市場需求較前期沒有大的提升,競爭依然激烈,銷售系統對各產品制訂了明確的降庫目標、提價方案。銷售系統主要領導奔赴銷售一線緊抓緊靠,深入市場了解客戶需求,加強過程監督與控制,為經營工作的順利開展創造了良好的氛圍。同時,迅速完善了激勵機制,將目標層層分解,形成了各負其責、群策群力干工作的局面,極大地調動起銷售人員的工作積極性,進一步挖掘了市場潛力。
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