面對無紙化辦公沖擊 寧波老牌印刷廠積極謀變
2012-12-18 10:12 來源：東南商報 責編：江佳
- 摘要：
- 寧波銀行印刷廠坐落在海曙區鄞奉路，是一家有著24年歷史的老牌企業。當人們習慣于網絡辦公，印刷行業面臨萎縮的情況下，這家老牌印刷廠積極謀變，在紅海中發現了一片企業生存和發展的藍海。
【CPP114】訊：寧波銀行印刷廠坐落在海曙區鄞奉路，是一家有著24年歷史的老牌企業。當人們習慣于網絡辦公，印刷行業面臨萎縮的情況下，這家老牌印刷廠積極謀變，在紅海中發現了一片企業生存和發展的藍海。
“人們對印刷品的需求減少，不等于這個行業就會消失。不少人還是離不開印刷品。”該廠廠長徐衛民認為，印刷行業的發展，關鍵在于企業的發展決心和發展思路。
帶企業走出虧損
徐衛民現在還擔任寧波市印刷行業協會副會長。初見他，記者就從他身上感受到一種蓬勃之氣。等他打開話匣，更是直率敢言、干脆利落，有著企業家沉穩、專注、理智的神態。
寧波銀行印刷廠曾是一家虧損企業。
徐衛民介紹，該廠是中國工商銀行寧波市分行團委于1988年投資20萬元成立的，現在還是一家集體所有制企業。廠里的業務就是為行內印刷各類憑證、票據。
從1994年以來，已成為寧波市金融系統提供專業化定點服務的特色印刷廠，憑證類印刷品生產、存儲、運輸環節所要求的高質、安全、保密等條件齊備。
20世紀90年代起，在市場經濟的浪潮下，許多競爭力不強的企業效益下降，銀行印刷廠也面臨嚴峻挑戰。
1994年，寧波分行委派徐衛民擔任印刷廠廠長。臨危受命的徐衛民力舉改革，“內抓管理外樹形象”，并明確了兩條措施：一、拓寬業務渠道，壯大客戶群；二、必須有一至兩種特色或者超前的印刷產品，滿足市場需求。
他的提議立即得到印刷廠領導班子的響應。首先是業務部的3名銷售人員，他們從以“等電話業務”的工作常規中解放出來，主動出擊，每天早出晚歸。
徐衛民上任第一個月，印刷廠營業額就超過5萬元，企業扭虧為盈。1996年，企業銷售收入達到600多萬元，走出虧損，重新煥發生機。
不惜重金購設備
寧波銀行印刷廠還承攬了多項印刷業務。以業務的多樣化，保證了企業的穩定寬廣的收入來源。
從1994年開始到2001年，寧波銀行印刷廠固定資產規模增長25倍之多，是寧波市印刷行業協會公布的“最具活力企業”之一。
一流的設備才會有一流的產品。隨著業務量的增多，增加設備被提上議事日程。在與中國人壽(601628,股吧)保險公司寧波分公司的接觸中，徐衛民了解到許多印刷產品已趨于美觀亮麗的彩色印刷，而寧波銀行印刷廠多年來只局限于為行內提供服務，印刷技術還停留在鉛字印刷時代，嚴重制約了企業的發展。
“人們對印刷品的需求減少，不等于這個行業就會消失。不少人還是離不開印刷品。”該廠廠長徐衛民認為，印刷行業的發展，關鍵在于企業的發展決心和發展思路。
帶企業走出虧損
徐衛民現在還擔任寧波市印刷行業協會副會長。初見他，記者就從他身上感受到一種蓬勃之氣。等他打開話匣，更是直率敢言、干脆利落，有著企業家沉穩、專注、理智的神態。
寧波銀行印刷廠曾是一家虧損企業。
徐衛民介紹，該廠是中國工商銀行寧波市分行團委于1988年投資20萬元成立的，現在還是一家集體所有制企業。廠里的業務就是為行內印刷各類憑證、票據。
從1994年以來，已成為寧波市金融系統提供專業化定點服務的特色印刷廠，憑證類印刷品生產、存儲、運輸環節所要求的高質、安全、保密等條件齊備。
20世紀90年代起，在市場經濟的浪潮下，許多競爭力不強的企業效益下降，銀行印刷廠也面臨嚴峻挑戰。
1994年，寧波分行委派徐衛民擔任印刷廠廠長。臨危受命的徐衛民力舉改革，“內抓管理外樹形象”，并明確了兩條措施：一、拓寬業務渠道，壯大客戶群；二、必須有一至兩種特色或者超前的印刷產品，滿足市場需求。
他的提議立即得到印刷廠領導班子的響應。首先是業務部的3名銷售人員，他們從以“等電話業務”的工作常規中解放出來，主動出擊，每天早出晚歸。
徐衛民上任第一個月，印刷廠營業額就超過5萬元，企業扭虧為盈。1996年，企業銷售收入達到600多萬元，走出虧損，重新煥發生機。
不惜重金購設備
寧波銀行印刷廠還承攬了多項印刷業務。以業務的多樣化，保證了企業的穩定寬廣的收入來源。
從1994年開始到2001年，寧波銀行印刷廠固定資產規模增長25倍之多，是寧波市印刷行業協會公布的“最具活力企業”之一。
一流的設備才會有一流的產品。隨著業務量的增多，增加設備被提上議事日程。在與中國人壽(601628,股吧)保險公司寧波分公司的接觸中，徐衛民了解到許多印刷產品已趨于美觀亮麗的彩色印刷，而寧波銀行印刷廠多年來只局限于為行內提供服務，印刷技術還停留在鉛字印刷時代，嚴重制約了企業的發展。
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