樂凱集團戰略調整

樂凱股份的轉型，依托于樂凱集團的戰略調整。樂凱集團總經理、樂凱股份公司董事長張建恒，在今年1月樂凱集團內部會議上強調，集團公司的戰略定位與發展現狀概括為四塊業務，影像記錄材料、印刷材料、膜材料及涂層材料、精細化工，即三個主業一個支撐。

同時樂凱集團“十一五”發展目標計劃中也明確稱，到2010年，樂凱集團將實現主營業務收入50億元，利潤2.5億元，圖像信息和印刷材料兩個戰略業務單元中數字化產品產銷量達到60%以上，中高檔薄膜及帶涂層深加工產品的銷售收入達到集團總銷售收入的30%以上，成為樂凱新的核心業務之一，屆時樂凱將形成圖像信息、印刷材料、薄膜及涂層材料三足鼎立的戰略業務單元布局，初步實現產業結構調整及產品結構調整目標。

樂凱集團轉型的啟動，也比外界了解的要更早。2005年，TAC膜生產線在保定開工建設，TAC膜是液晶顯示屏生產中不可缺少的基本材料，樂凱是全球能夠生產TAC膜的5家企業之一；2006年，總投資13億元人民幣、整體占地面積1200畝、工程分四期的“合肥樂凱工業園”奠基。張建恒表示，2008年，隨著“合肥樂凱工業園”、“深紡樂凱Ⅱ期偏光片生產線”、“樂凱康科特種薄膜”、“天津樂凱薄膜”等項目的陸續投產，樂凱集團將成為中國平板顯示器產業鏈配套所需的中高檔聚脂薄膜和薄膜深加工的大型生產基地。

樂凱集團轉型的背后，是平板顯示器材迅速的發展，亞洲已成為平板顯示器生產的集中地，中國制造業正面臨著又一次機遇。

而樂凱股份轉型的方向，也正是其大股東樂凱集團正在著力打造的支柱產業。那么，樂凱股份公司與控股股東之間會否存在同業競爭？樂凱股份在2007年年報中，關于公司發展戰略和業務發展規劃部分，也強調“在規避與控股股東同業競爭的前提下”，樂凱股份將專注于與膜涂層技術有關項目的建設和產品經營。

集團公司向股份公司注入相關資產，或將是最好的解決辦法。今年2月，樂凱集團總經理、股份公司董事長張建恒在致投資者的公開信中也表示，大股東樂凱集團將結合資產自身的經營狀況以及樂凱集團的整體發展戰略，不排除在時機成熟時將部分優質資產注入上市公司。有接近樂凱集團的人士向本報透露，樂凱方面確實提出過該想法，但目前時機尚未成熟，樂凱集團有潛力的新項目也還在打造、建設中。

對于樂凱股份的發展，張建恒在年初對投資者的公開信中這樣說：從整體戰略考慮，樂凱集團也需要培育旗下唯一的上市公司——樂凱膠片快速發展，以形成相互支持、相互促進的良性發展格局。