例如，某公司接了一個包裝膜的生產訂單，同行的先進經驗，不斷地提高操作者的技術素質水平。操作者必須認真了解印刷機每一個單元、每一個部位在正常印刷當中的作用，每一處調節部位是在出現什么問題時進行調整的，在工作中吃透機器每個部位的調節作用，操作者才能在出現問題時快而準地發現問題和解決問題。操作者要做一個有心人，特別是在工作中，當遇到自己解決不了的問題時，則要觀察別人是怎樣解決，并把它變成自己的經驗。同時，印在入稿會上眾人就意識到在印刷中會遇到很多困難。因為機器色數的限制，只能排六色印刷，難度主要在專色版上，上下兩條百分之百色條，色條上有鏤空小字，在兩色條中間是40％的淺網。印刷上機后確實困難不小，因為淺網印刷時需要刮墨刀的刀片和背刀片之間的距離適當加寬，而加寬后的深地子處鏤空小字出現滋墨，淺網處白點比較多，經過反復調整刀的角度、高度、油墨粘度，最后使問題較快地得到解決。以后再遇到此類問題時，工作人員根據這次解決問題的方法，很快就能克服。

根據季節的不同，溫濕度的變化，選用不同揮發速度的溶劑，也是保證產品質量一致的重要前提。秋冬季節因室內溫度比較低，濕度比較小，印刷中容易出現圖案中有靜電打墨花現象，經過幾次實驗，問題都沒有得到很好的解決，其中包括往油墨中添加靜電消除劑。通過無數次的試驗，最后終于找到解決的辦法，在出現墨花現象時，適當地往油墨中添加少量酒精，墨花現象馬上就消失了。另外，在印刷過程中如出現糊版現象，適當地往油墨中添加少量酒精，效果也十分理想。

通過不斷地工作實踐，筆者認識到，在凹版印刷包裝領域里是學無止境的，每天都有自己需要學習的新知識，都有學不完的東西，因為凹版印刷它涉及了物理、化學、電子等多個學科的知識，這就需要我們不斷地學習，不斷地充電，才能勝任自己的工作，才能把工作搞得更好。不斷地總結品質管理方面的問題，不斷地完善品質管理

高質量的產品是公司生存的根本保證，隨著日益激烈的市場競爭，建立一套完整的質量管理體系是必不可少的。首先，公司應有一個入稿會制度，就是每一個新產品在制版前要開入稿會，參加人員主要是有關部門的技術人員，主要對設計原稿、材料組合、排版順序、報價等方面進行審議，對一些影響印刷的問題建議客戶修改，材料組合是否合理，如有問題需對客戶事前提出建議，經審議通過后再進行制版。入稿會實行后，優點會十分明顯，可以給公司和客戶減少許多不必要的損失。