現今的中國報業的內部環境和外部環境都已經并正在發生重大變化。許多傳媒人都在思考著同樣的問題：中國報業應如何面對新媒體的競爭與挑戰？如何創新報業的經營管理？在數字化趨勢下的中國報業將如何發展？天津日報報業集團的答案是：數字報業，創新發展。

我們在數字化趨勢下主要做了三件事：一是從發行切入并引領數字報業的改造；二是整合資源，強強聯合，以印務剝離代表集團在主業上的轉型；三是在高新技術手段的運用上尋求突破。

數字切入，掌控終端，實現客戶數字化

現在提出一個很簡單的觀點，叫以客戶為中心，就是把讀者真正變成客戶，變成數字化的客戶。從這一思路出發，借助數字化力量，津報集團得到了很大實惠。集團第一個從發行終端切入數字報業改造，希望終端的有效整合帶動整個數字化發展。現今，集團形成了一個90%左右的行銷網，2006年除了銷售150多萬份報紙以外，通過賣米、賣菜、水、機票等附加服務增加一個多億的收入。

更關鍵的是，集團是自辦發行，自己控制發行公司，有著近90萬長期訂戶，這種用戶優勢跟現金流優勢一樣，是媒體的重要資源。集團有了這個優勢的同時對其進行數字化概念改造，比如某個人的個人信息、資料、愛好、身體狀況、家庭狀況等相關情況都在掌握之中，提前為客戶做好軟件，每年只要客戶給集團一定金額，客戶便可以通過這些錢消費任何報紙和任何其他增值服務，甚至可以透支，集團還可以返給客戶利息。通過這樣的手段，集團不斷掌握終端，細分讀者。這是集團從數字終端改造進入數字報業的建設的重要舉措。

報業已經進入了發行階段。這是一個以終端為掌控，以數字化為平臺，以客戶個性化服務為目標的階段。2001年11月，《天津日報》即著手深化發行體制改革，以資本運作的方式聯手組建了全國媒體最大的股份制發行配送公司—每日新傳媒發展有限公司。通過現代企業運作，創新發行思路，拓展經營領域，使黨報集團的整體發行進入了市場體系和良性循環，走出了一條黨報借助品牌優勢、進行資本運作、創建傳媒產品銷售及物流配送經營網絡的產業化發展新路。

2006年4月，中共中央政治局常委李長春同志在天津考察工作時，親臨天津日報報業集團每日新傳媒發展有限公司紅旗路發行站視察，對集團的創新思路和實踐給予了充分肯定。劉云山部長在天津考察工作時，也對天津日報報業集團發行體制改革的做法予以肯定。2006年9月22日，中宣部在津召開“天津日報報業集團暨黨報發行體制改革研討會”，總結了津報集團發行體制改革經驗。

2007年2月和4月，天津日報報業集團兩次參加了中央文化體制改革領導小組組織的“全國文化體制改革典型經驗報告團”。

高端入手，載體創新，率先應用數字報業關鍵技術

天津日報報業集團2007年起全面實施數字報業戰略，因為此前已經有了一定的嘗試、積累了經驗并做了充分準備。

2006年6月，“二維碼技術”率先在集團旗下《每日新報》上應用，成功地將報紙和手機有效結合。讀者用手機攝像頭對著報紙上的二維碼進行拍攝，就能夠在手機屏幕上看到新聞熱點影像、最流行的時尚商品動態介紹等等，還可以聽到與報紙內容相關的各種聲音。這是對于讀報方式的一種開拓性嘗試。2007年3月，《每日新報》與天津移動聯手打造的手機報《天津每日新報》正式面向全國移動用戶發行。

從區域性電子媒體跨入全國性手機報行列，而《每日新報》也成為天津首先成功升級全國手機報平臺的平面媒體。2007年，集團“手機報”用戶呈現高速增長，累計體驗用戶接近10萬，目前在網用戶仍有2.5萬左右。只要是中國移動用戶，不管身處何地，只要開通彩信接收功能，發送相應指令到有關代碼，就能成功訂制《每日新報》的手機報。這意味著，《每日新報》將面向3.2億中國移動用戶發行。