4、您認為我們對印刷業哪一個方面的認識不足會影響企業在2008年的發展？

DaveWigfield：印刷的力量。雖然我們是英國四大印刷設備制造商之一，但我們對印刷的認識還不夠全面。技術的進步將向我們證明，印刷可以成為所有企業整合營銷計劃中的一個重要組成部分。

GaryDoman：很多人都沒有意識到將多個元素整合到一條生產線中的價值。這恰恰呼應了我在前面談到的為基本的印刷功能增加價值的問題。

BrianFiller：按需印刷的能力。通過分散的按需生產，印刷可以節約大量的運輸成本。

BillBaxter：我在這里只能談一下PoP（pointofpresence，匯集點）市場的情況。我認為大規模的企業將獲得更多的業務，而且它們將越過代理商，直接向品牌持有者銷售產品。印刷廠知道它們的設備能夠做些什么，而設備的快速發展也能給它們帶來真正的創造力。

5、您認為哪一個印刷領域將在明年經歷最大的變革？

DaveWigfield：隨著技術的不斷創新，每一個領域都將發生巨大的變化。德魯巴展會將向我們展示出數字噴墨技術對市場的影響力。這是明年最值得我們去關注的一個領域。

GaryDoman：眾所周知，即將到來的德魯巴是噴墨技術的德魯巴，所以我希望能在明年的展會上，看到更多新型噴墨技術的出現。除此之外，我希望我們印刷業各個領域的生產力和生產效率都能有所提高，并更多地將JDF系統整合到生產過程中去。

BrianFiller：隨著噴墨技術使高速可變彩色印刷變為現實，直郵和事務性印刷市場將經歷重大的變革。

BillBaxter：對不起，我還是要說PoP（pointofpresence，匯集點）市場。數字技術在短時間內不會對商業印刷造成重大影響，而且標簽印刷業也有做好向噴墨技術轉換的準備。

6、在假期結束后，印刷業應該去做些什么？

DaveWigfield：我們應該集中精力滿足客戶在創造價值和提高效率等方面的需求——幫助他們建立正確的戰略決策，在當前的市場環境下贏得更多的訂單和增長機會。

GaryDoman：為了繼續向前發展，這個行業必須對最新和最有效率的硬件進行投資。而曼羅蘭公司就能為印刷廠提出很多寶貴的建議。

BrianFiller：印刷業最應該做的就是停止自相殘殺。投資、培訓和辛勤的工作是在我們這個行業中獲得成功的三大要素，即便印刷廠降低自己的銷售價格，這三大要素也不會發生變化。

BillBaxter：停止抱怨，為客戶提供更有創造力的產品，我曾經在很多個行業中工作過，而且人們都認為自己所處的行業是最艱難、最保守和最落后的。