數碼技術早已成為我們日常生活的重要組成部分，上班用的電腦、在家看的電視、隨身帶的手機、出門玩的相機……數碼技術正在改變著我們生活的方方面面。如何把握住數字化提供的機遇，在數碼時代實現第二次創業，是許多傳統企業面臨的嚴峻挑戰。近日，有幸走訪了屬于世界500強的日本富士膠片集團，他們進行第二次創業的歷程，也許能給我們某種啟迪。

富士膠片集團于1934年成立，曾經與美國柯達公司一起，是全球兩大主要彩色膠卷供應商之一。但2000年以來，隨著數碼相機的迅速普及，彩色膠卷市場急劇萎縮。預計到2008年，全球膠卷市場將比2000年縮小80%。數字化對富士膠片集團的沖擊，完全超出了人們的想像。

富士全球高級執行副總裁兼首席財務官高橋俊雄說，非常幸運的是，富士較早地預見到了數碼時代的到來。1979年，美國一家公司利用美國國家宇航局的技術，用電腦開發了新的制版情報處理系統;1981年，日本索尼公司發明了世界上第一臺不用感光膠片的電子靜物照相機——“馬維卡”照相機，雖然它不是完全的數碼相機，但這使我們預感到，在印刷、照相、醫療等領域，一個全新的數碼時代正在到來。

2004年是公司成立70周年，另一方面自2000年以來，受數字化的沖擊，公司膠片業務每年持續下降10%左右，公司上下都有一種危機感。正是在這一背景下，公司提出了第二次創業的中期發展計劃。該計劃的核心是調整經營戰略、培育新的增長點、強化集團管理;實施該計劃的基礎是進一步激發員工的活力。

富士進行第二次創業，主要從以下方面入手:一是壓縮傳統影像業務。高橋先生指出，照片是記錄人類瞬間的偉大文化。作為這方面的專業公司，富士有義務為傳承和發揚這一文化而繼續努力。更何況，目前數碼照相技術遠未達到膠片記錄的水平。因此，富士不會放棄傳統影像業務。但為了適應全球市場萎縮的現實，生產規模減少了1/3，減員約5000人。壓縮規模，是為了保住這一傳統業務。二是以原有的核心技術為基礎，培育出新的產品和新的增長點。這也是富士第二次創業能否成功的關鍵。以膠卷生產為例。富士積累了膠卷生產的大量技術，如防止彩色照片褪色的技術、生產膠卷片基的高分子技術、生產彩色膠卷的涂層技術、防酸技術、納米技術等等，涉及化學、光學、材料學等領域。另一方面，液晶顯示方面的需求卻方興未艾，尤其是幾年前，液晶電視的畫面只有90度。而生產液晶顯示器不可缺少的偏光板保護膜，與膠卷生產有相似之處。

世界有需求，富士有技術。據此，富士確定液晶顯示材料為新的增長點，并投入大量資金和人力進行研發。終于，開發出適合從手機、游戲機、電腦到醫療設備、彩電等所有液晶顯示器使用的偏光板保護膜。根據液晶電視的需要，還開發出視角擴大膜，使液晶電視的畫面擴大到180度，解決了液晶電視只能正視不能斜看的難題。目前，富士生產的偏光板保護膜，要占世界市場的80%。僅保護膜一項，今年的營業額將實現2000億日元。富士走出了一條立足優勢，再造輝煌之路。

三是強化管理，積極推動跨學科創新。重視科研，是富士的傳統，公司每年對科研的投入達營業額的6%左右。以往，富士公司的4個研究所，按研究領域分布在不同地區。現在，成立了一個新的研究所，將不同學科的約700名研究人員集中在一起。據研究所副所長五十嵐介紹，他們的辦所理念是“融知、創新、創造新價值”。就是要通過融匯不同知識，提出創新設想，目的是為企業、為社會創造新的價值。