4年前，從傲視群雄的霸主淪為臺下的叫陣者，柯達的這一幕似乎發生在一夜之間；4年后，柯達的轉型接近完成，但艱難征程觸目驚心。

9月初，柯達在廈門宣布投資9600萬美元建立的數碼印刷版材廠調機試產成功，并將于10月正式投產。

這標志著廈門已由柯達的傳統影像產品制造基地，轉型成為全球數碼產品供應鏈中的重要一環�？逻_公司全球副總裁、北亞區主席兼總裁葉鶯表示，這是該公司主業由傳統影像產品向數碼影像產品轉型的標志性事件，柯達有望在今年走出持續4年業務調整的低迷期。這家膠卷時代當之無愧的霸主能否在未來的數碼影像領域繼續延續曾經的輝煌呢？

創造性破壞

一個世紀前，柯達公司創始人[[喬治·伊士曼]]提出了一個口號——“只要你一按，其余交我辦！”這句口號成為貫穿柯達發展歷程的核心精神。在膠卷時代，柯達設計了沖洗和打印負片的體系，令拍照變得十分簡單。在此基礎上，他們通過低價拉動相機銷售，再從相片沖印所需的藥水和相紙中獲取最大利潤，從而締造了一個處于絕對壟斷地位的影像王國。

自1999年以來，隨著數碼技術的不斷成熟和發展，它開始對舊有的很多商業模式造成嚴重沖擊，其中殺傷力最大的就是數碼照相技術。1999年，美國市場傳統膠卷的銷售增長速度還保持在14%的高位上。2000年初，在美國市場銷售的新相機中，數碼相機還僅占1/20。但就在2000年底，數碼相機就迅速崛起，而膠卷需求已開始出現停滯。

事實上，柯達當時完全有機會把握主動權。因為它本身就是數碼影像領域的先驅。1991年，全世界第一臺數碼相機就誕生在柯達。但是，由于在傳統影像市場上取得了巨大成功，數碼業務一直都沒有進入保守的柯達的核心業務層。“9·11”后，柯達膠卷銷量再次大幅下滑。當時美國悲觀的經濟環境加上多年養尊處優又蒙蔽了柯達的眼睛，直到2002年底，在傳統影像市場上，被柯達打敗的日系廠商卻在數碼領域突飛猛進，迅速走馬圈地，而尤其是昔日的老對手富士在該領域的包抄，讓柯達終于認識到，自己馬上就要錯過一場數碼盛宴，而放棄這次機會，所造成的后果可能就是饑餓甚至死亡。

2003年，時任柯達CEO的鄧凱達首次公開承認公司低估了數碼技術的發展速度。2000-2003年柯達各部門銷售利潤報告顯示，柯達傳統影像部門的銷售利潤已經從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到46%！2003年4月，彭安東出任公司新總裁兼首席運營官，并于2005年鄧凱達退休后，成為后者的繼任者。2003年9月，柯達宣布“全力進軍數碼領域”，實施重大戰略轉型。

鄧凱達曾在接受《IT時代周刊》專訪時如此回憶這段歷史，“彼時的柯達就像一個掩耳盜鈴者。它希望在高端壟斷數碼相機的技術，但卻不積極推廣這些技術，從而達到延緩數碼相機發展速度的目的。這樣，柯達就有可能延長銀鹽膠卷的生命周期，從而使自己繼續在這一準壟斷行業里賺取豐厚的利潤。然而，其他數碼巨頭手里逐漸堆積如山的專利告訴柯達，這種水來土掩的策略是幼稚的。它也是柯達延誤時機，處處被動的根本原因。”

斷臂式療傷

起了個大早卻趕了個晚集，這是4年前柯達面對產業轉型表現出來的尷尬。在接下來的時日里，在既熟悉又陌生的數碼環境中，柯達開始重新構建自己的領地。

柯達在推出新數碼相機上的頻率已經明顯加快，也不斷在新技術上取得突破，并對舊產品的功能不斷改進和完善。目前，它已經在數碼相機市場上顯示出強大的生命力。在過去的一年里，柯達已從行業第六沖入前三，僅次于佳能和索尼，在數碼相機市場上站穩了腳跟的柯達的潛力也開始贏得投資分析人士的認可。

柯達的轉型，除了加強數碼領域的自主研發力量外，業務的并購和賣出也成為這家昔日巨頭的家常便飯。在過去的兩年里，他們斥資25億美元收購了全球五大印刷行業的領先廠商，這使整合后的柯達擁有了全球最具規模的商業印刷能力，成為全球唯一能夠提供圖文影像產品及服務的全方位大型跨國公司，也正式奠定了三大盈利業務格局：膠片業務、消費數碼影像業務、圖文影像業務。

不過，轉型期中伴隨著柯達更多的則是無奈——為了應付龐大的資金支出和債務，柯達屢屢斷臂。

截至去年第四季度，柯達已經砍掉了23400個工作崗位。該公司預計，2007年支付的重組費用在5.75億-6.25億美元，重組總費用將達到36億-38億美元，部分工廠關閉，裁員人數在28000-30000人。

2007年初，柯達宣布將原來的四大業務之一的醫療成像部門作價25.5億美元出售給加拿大最大的資產收購公司Onex，以減少債務集中力量于數字業務�？逻_醫療成像部門在2006年9月30日結束的年度里，收入達到25.4億美元，占柯達總收入的19%。業內人士認為，彭安東親自操刀的這次業務出售，表明了柯達將集中生產數字產品的決心——這既是一次決策上的挫折，也是具有里程碑意義的轉折點。

此前，2006年8月，柯達還宣布分拆其全部數碼相機制造所需業務給新加坡的偉創力公司。偉創力還將負責某些數碼相機的設計和開發工作，并管理柯達數碼相機的運營和物流服務。不再生產數碼相機的柯達，將只掌管其高級別領域的系統設計、產品外形及觀感、用戶體驗，及其在數碼相機領域的高級研發工作，并保留知識產權資產。市場分析機構CrossResearch分析師克羅斯對此的說法是，柯達發現在數碼產品領域盈利很難，因此它只能在所有業務中選擇合適的業務。