在近年來的企業機制、體制改革調整的基礎上，進一步深化改革的力度和濃度，鞏固和發展已初見成效的三大系列機制平臺，轉變企業經營管理理念，克服和解決在改革過程中出現的困難和問題，將粗放型管理轉向效益型管理模式和目標。進一步鞏固和完善三大系列通過獨立核算、獨立經營方式分別下達指標的運行模式，充分發揮體制改革后的作用。今年，我們又對進口部、營業部、制造部、質管部、技開部等部門推行承包。并重點建立自動機系列的考核機制，從而使公司三大系列都建立了自己的考核平臺，為每個系列做強做大創造了良好的條件。我們把制造部、技開部、內外銷、質管部主要領導都納入這個考核平臺內，使業績和個人效益掛鉤；針對當前自動機生產、銷售存在的問題，突出考核產品三個月內無故障及三包費用；為了解決供求之矛盾，突出考核產銷率和銷售計劃完成率；為了提高效益、降低成本，突出考核產品毛利率。通過考核，提高核心業務對公司的貢獻率。

公司一方面進行機制改革和調整工作，劃小核算單位，用倒推法對成本進行有效分解和控制，落實到每一個部門和員工，實行績效掛鉤考核，讓每個員工都能分享到降本增效的成果；另一方面，從設計上對標準化、通用化、系列化、模塊化給予高度重視，并投入更多資源，對公司降本增效、擴大生產規模、產生規模效應起到很大作用。

二、 加大科研投入，加快技術改造

自公司建立以來，一直十分重視在科技方面的投入和產品技術創新工作。公司產品已發展和形成了三大系列、四十余種適銷對路的產品，平均每年有二三只新產品問世。亞華公司每年對科技的投入均超過年銷售收入的5%。這些投入主要用于對新產品的研制開發的支持和樣機試制的支持，也有對計算機工作站軟件添加及升級的支持。研制和試制的新產品，經水平檢索和專家評審，均達到了國際同類產品先進水平，位于國內領先，獲得更高的國內外市場競爭能力，擴大出口量，實現了新老產品的更替。2000年以來，有4項新產品或科技成果獲得上海市科技進步獎，1項新產品獲得國家重點新產品證書，1項新產品獲得上海市重點新產品證書；2005年有TYM1050L自動全息燙印模機兩項新產品被評為上海市第一批專利新產品；TYM1050L自動全息燙印模切機獲得上海市科學技術三等獎、中國機械工業科學技術三等獎，并被評定為上海市專利新產品和上海市高新技術成果轉化項目。

沒有投入就不可能有產出，這已成為公司領導的共識。亞華公司列入國家商務部的200萬技改項目已全面完成，建成了總面積達5000平方米的總裝車間并于2005年上半年投入使用；2005年下半年我們又順利地完成了2000多平方米的數控加工中心車間的搬遷，添置了一些精大稀設備，如日本大畏的龍門動梁式數控鏜銑五面體加工中心和立式數控鏜銑床，可使模切機主傳動墻板、機座、活動平臺等主關件一次裝夾完成加工，提高加工精度。公司還擁有十多臺精度的加工中心設備、數控機床，和工作行程為1.5×3M的大型三座標測量儀等，使產品主關鍵零部件制造度有了根本的保證。這些工作為徹底改變亞華廠區廠貌、為亞華今后擴大再生產、夯實亞華發展基礎和增強企業后勁，創造了十分有利的條件。

上海亞華印刷機械有限公司根據企業自身發展的需要，在著重強化自主創新能力建設，加大技術開發、技術投入的同時，強化對知識產權的管理和保護。亞華公司的領導班子深知科技創新對企業發展的重要性，因此十分重視知識產權工作，在2006年初成立了知識產權管理委員會和知識產權辦公室，由公司總經理領導的知識產權管理委員會作為領導機構，負責的知識產權戰略策劃；圍繞公司“做大、做強，保持持續創新能力，不斷完善知識產權管理制度，有效保護產品核心技術成果和商標、名牌”的戰備。，對原有制度進行了修訂，并新出臺了一系列管理制度，包括《知識產權獎勵辦法（試行）》、《著作權管理辦法（試行）》、《技術秘密管理辦法（試行）》、商業秘密管理辦法（試行）》并根據示范企業的要求，對原來的《專利管理條例（修改）》》，使知識產權的管理工作躍上了一個新的臺階。目前公司已擁有專利申請量78件，其中外觀設計6件，實用新型70件，發明專利2件；2006年的專利申請量為28件，同比增幅150%，并實現了發明專利申請“零”的突破；計算機軟件著作登記6件、作品版權登記21件；“燙印機用全息膜套準裝置”專利獲得上海市發明創造專利獎。

為了突破技術壁壘，使亞華公司“獅印”產品順利進入國際市場，特別是進入歐洲市場，2003年初公司在產品安全性方面提出了嚴格按照歐盟“CE標準”設計和制造，并通過歐盟權威認證公司認證。目前亞華公司已有21只主要產品獲得了“CE標準”的認證證書，進一步提高了亞華產品在國際市場中的競爭能力。