二、 走自主創新的道路，打造中國民族品牌

利通公司步入切紙機制造行業以后，認真分析了我國切紙機市場現狀與發展趨勢以后，制訂了發展戰略目標，一直在探索一條自我發展道路。公司堅持“高起點、高技術、高質量、高效率”的發展方針，以不斷的制度創新為公司發展奠定基礎，以管理創新推動制度的不斷完善，以科技創新，徐金產品技術的開發和升級換代；以現代化的ＥＲＰ技術促進公司信息化管理健康發展；嚴格按照ＩＳＯ９００１質量管理體系運行，確保產品質量；不斷完善激勵機制，激發員工的創新意識。公司在“引進、消化、吸收”基礎上，堅持自主創新，不斷提高企業管理水平和切紙機制造水平，打造中國印機民族品牌。

（一） 堅持制度創新，為企業發展奠定基礎

利通公司具有５０年的歷史，經歷了計劃經濟與市場經濟調整，國有企業改制等多次重大歷史時期。利通公司由國營企業改制成立組建民營企業后，雖然秉承了國有企業組織機構健全，管理制度規范等優勢，但也同時帶來了國有企業共有的許多問題，如公司的人員結構復雜，管理思想陳舊，工作效率低，管理制度已經不能適應公司發展等問題。

公司利用９８年企業改制的機會，對公司的管理機構和管理制度進行了大刀闊斧的改革，將國有企業臃腫的管理機構壓縮成了技術中心，制造部、品質部、市場部、財務部、人力資源等六個部門，由公司五個董事經理直接兼任部門經理或直接管理，實現了第一步的管理扁平化。

（二）堅持管理創新，提高企業的整體素質

公司利用雄厚的國有企業基礎，在制度創新的同時不斷地進行管理創新，以管理創新推動制度的不斷完善，實現公司健康發展的良性循環，使公司實現了全方位達標管理，各項管理工作有章可循，為公司的經營活動正常、高效地展開提供了保障。

（1） 強化培訓，提高素質，奠定思想基礎

公司改制以后，通過推行“用戶滿意、“農場法則”等現代理念，先后對員工進行了思想素質教育，通過全員參與貫徹ＩＳＯ９００１質量管理體系、“安全質量標準化機械制造企業”達標認證工作，提高了員工思想素質和現代企業理念。

對干部重點進行了“贏在中層”、“贏在執行”、“細節決定成敗”等干部素質培訓。

通過一些列有針對性地有效培訓，使公司員工的整體思想素質得到了很大的提高，為公司的改革和推行現代化管理措施鋪平了道路。

（2） 調整組織結構，實現扁平化管理

公司通過一年多時間的重點培訓和對新的生產環境的適應，讓大家充分感受到公司從中江縣陳舊的廠房設施環境，搬遷到德陽市全新美觀的現代化廠房環境中，用傳統的管理機制和手段已經不能克服管理層次多，指揮反映速度過慢，生產過程不清、責任不明，無法實現持久有序化管理，已經不能滿足公司的發展需要。公司建設的全封閉現代化整體廠房，生產、物流過程需要快節奏的運轉，以物流為中心的生產管理模式需要新的管理機制才能得到有效的運行。原來以金工車間、精整車間、裝配車間三個車間分別管理的組織結構已經不能適應現代化高節奏的需要。

按照既定方案，公司于２００６年９月撤消了三個車間的建制，重新成了了制造中心，公開招聘了制造中心主任，對整個生產環節實行了扁平化管理。 將原來的三個生產車間合并為一個制造中心后，減少了管理層次，。通過車間合并，壓縮非生產人員的編制，比安排富余人員轉崗學習，解決了部分崗位人員緊張的狀況，合理利用了有限的人力資源。同時，為公司的現代化管理建設創造了基礎條件。

（3） 推行以物流為中心的生產管理模式，向現代化管理邁進

公司生產的切紙機產品屬于多品種、小批量產品，給生產管理帶來了很多的困難，直接推行市面上ＥＲＰ公司現行的ＥＲＰ管理軟件，很難達到公司的管理要求。公司根據多年的管理經驗，利用公司自行開發的計算機管理系統，積極探索以物流管理為中心的生產管理模式，使公司的個生產經營過程實現有序化，促進企業經濟效益的提高。

為適應公司物流管理的需要，公司組建了物流中心，將原來的五個庫房進行合并，實施集中管理，減少了管理層次和庫房與庫房之間的中轉環節，加速了公司內部物流的流轉速度。公司物流中心的成立，，滿足了大規模生產的需要。

（4） 用現代化的管理辦法，提高員工素質和現場管理水平

為了實現公司的管理目標，用現代化管理手段來管理企業，企業要做好、做大、做強，必須提高管理水平和員工素質，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。生產過程管理是企業的一大難題，也是最容易被企業忽視的問題。生產過程管理是需要全員參與的事情，其深入性和持久性直接反映了公司員工的素質高低，同時也決定了公司產品的質量與水平。

公司推行的７Ｓ管理，對全體員工進行了管理培訓、教育學習，改變傳統思想觀念，提高全體員工的文化素養和干部的管理水平。公司成立了７Ｓ管理委員會，加強對７Ｓ管理工作的指導，精心策劃，分階段和步驟進行推進，加強檢查和考核，對７Ｓ管理推進工作做得好的部門，及時進行表彰和宣傳，對７Ｓ管理推進工作緩慢，生產現場整改不到位的則提出批評和限期整改。

通過７Ｓ管理的推動，使公司原來臟亂差的生產環境得到了很大的改善，生產現場整潔，工件堆放整齊，工位器具擺放有序，員工思想意識和素質得到了提高，促進了企業的生產發展。７Ｓ看似簡單，但要真正長期堅持下去，要經過不懈努力才能獲得成功。

（5） 運用ERP管理技術，提高企業綜合管理能力

現代管理企業需要ＥＲＰ管理技術來提高，ＥＲＰ管理技術是一把雙刃劍，搞好了，它能為企業的管理水平提高和企業的發展提供很大的幫助，搞不好，它能加速企業的衰退。如何正確應以用ＥＲＰ技術，推動企業進步，成為了公司必須要面對的問題。

通過多年的發展公司已經實現了ＭＲＰ管理