（三）主要發展思路

1、深化體制改革，解放思想，轉變觀念

盡管青島瑞普已經改制，但國有企業多年形成的計劃經濟的觀念并沒有馬上改變，全心全意為顧客服務而創造市場的市場經濟理念還沒有完全建立，市場壓力得不到完全傳遞，廣大員工的危機意識和憂患意識不足，甚至有些盲目樂觀。雖然改制后企業取得了長足的進步，主要經濟指標持續增長，但是其發展速度和同行相比還有不小的差距。

大家都很清楚，青島瑞普有著印刷機械和雷達兩大整體產品，兩大產品的市場不同，技術不同，跨度極大，兩大產品線匹配性差，統一管理的難度很大，因此企業現有的組織機構、管理制度等導致經營決策效率和辦事效率較低，不能適應市場變化的需要，也阻礙了公司的快速發展。

為了解決企業存在的深層次矛盾問題，公司董事會決定在上次體制改革的基礎上進行二次改革，通過組建兩個獨立核算、自負盈虧的控股子公司，即印刷機械有限公司和雷達有限公司，使青島瑞普向集團方向發展。通過深化體制改革的“陣痛”，讓廣大員工迅速轉變觀念，通過“壓扁”組織，減少決策環節，提高辦事效率，使經營決策貼近市場，更好地服務于顧客。總之，通過本次體制改革力爭集中解決企業存在的深層次矛盾，激勵廣大員工的創新意識，使公司能夠“打破平衡，超越發展”。

2、創新分配機制和人才機制，激勵員工創造能力

2004年公司改制后，加大了內部機制的改革力度，初步建立了與市場和效益掛鉤的考核體系與分配制度�；�本實現了業績好，收入高；業績差，收入低的分配制度，基本樹立了“賺錢吃飯”的正確理念，初步探索出一條適應市場經濟發展需要的管理模式。

結合本次體制改革，通過對分配機制和人才機制的再創新，以最大限度調動員工的積極性，創造性地發展生產力。

3、實施品牌戰略，堅定走“精細化、差異化”的市場營銷之路。

公司把品牌作為一項重要的資產來進行投資和運作，實施品牌戰略是要過硬的產品，包括產品質量、產品性能、產品感受等，因此，實施品牌戰略，取決于產品實物質量、服務質量，取決于企業推陳出新的能力，取決于企業產品、服務、人員的整體形象。

４、創新研發模式，迅速開發產品

強化技術創新，堅持技術引進、消化吸收和自主研發相結合的產品發展策略，確保每年的研發投入不低于銷售收入的百分之五，爭創省級技術中心。通過技術引進，迅速推出產品，通過消化吸收的再創新，形成自主知識產權。不斷創新研發模式，通過與市場上的專業機構合作，通過社會化協同研發，采用成熟技術，快速占領市場，迅速提升品牌競爭能力。

５、爭取政策支持，迅速提升綜合工藝能力

充分利用現有資源，加快技術改造步伐。一方面充分利用現有資源，重點保證膠印機整體裝配、關鍵工位裝配和整體調試為主的裝配生產線以及墻板、滾筒和關鍵中小鍵為主的加工制造線；要不斷優化生產工藝流程，減少提頓、周轉、提高作業效率，要在重點保證關鍵件加工和裝配調試生產的基礎上，提升社會大合作。另一方面結合新廠址建設，在企業自籌的基礎上爭取國家技改政策支持，迅速補充企業發展所需要的各類硬件軟件設施，快速提升企業綜合工藝能力。

６、加強人才隊伍建設，提升核心競爭力

在“廣聚天下英才，共創瑞普大業”的人才戰略指引下，制訂更好的人才策略，不斷吸收中高端的技術人才、營銷人才和管理人才加盟瑞普。同時要整合人才資源，“不求擁有，但求我有”，在產品開發、企業管理、市場營銷和資本運作等方面通過多種形式尋求和優秀人才的合作，共同成就瑞普大業。

三、結束語

２００７年６月，青島瑞普以全新產品、全新形象亮相在北京召開的中國國際印刷新技術專題展覽會，吹響了青島瑞普全面創新、急追猛趕的號角，今年年底即將完成的深化體制改革，明年可投入使用的２１０畝的新產區以及國家政策支持下的大手筆技改投入，必將全面推動青島瑞普超越發展，提升ＳＯＬＮＡ（桑納）品牌的競爭力，為中國印刷行業的發展做出應有的貢獻。

歡迎各位專家、各位同行蒞臨青島瑞普指導。

謝謝！