公司改制以后，員工以企業的發展為己任，工作責任性增強，生產積極性提高，企業的經濟效益創造了歷史新高，從而增強了員工的凝聚力，激發員工的創造力，公司里呈現出一片生機。

管理創新，管理是企業生存和成長的基礎，是企業創新的永恒主題，是基本功。新世紀要想在國際市場中占據優勢，就必須進行管理創新。管理創新要求企業管理者通過市場，和社會調查，用新發放，新思路，新機制，新技術創造一種新的更有效的管理方式，促進企業管理系統的效率不斷的提高。從管理入手，實施統一管理，有效理監控，完善預算管理，內部管理，采購管理，審計管理。

對于生產系統，增效，降耗。確定以結果分析為主的，以過程管理為重的，以經濟效益為目標的思路，打破傳統的思路，強化企業內部的管理，制定內部的獎罰制度，對各個部門制定指標管理，降低生產成本。對采購員隊伍，就是采購項目選項者在技術上進行審計，對訂單進行審批，實行誰批準誰負責，誰辦理誰首責，誰驗收責任一樣。

堅持務實不講空話，部搞形式主義，重效果，輕過程，一切以效果為中心。

人才戰略，無數知名的大公司證明了，人才是一個企業興盛的關鍵。從某種意義上來將人才是企業成長的基礎，是發展所必須的。企業要保障人才發揮其最大的作用，為我們提供生存和發展的空間。既要大量引進創新人才，又要抓緊員工的培訓，以實現人才創新，迎接知識經濟的到來。我們要把人才的個人發展和企業的發展緊緊的聯系在一起，有效的培養人才，引導人才，塑造人才，不遺余力的建立高素質的人才隊伍。同時要關心人才，注重人才，管理人才，采取有效的措施充分的使用好現有的人才。盡管在創新的過程中，我們面臨著人才緊缺的現狀，但是我們結合實際，利用好現有的人才，使得企業的創新取得了成功。

一，改變觀念，開拓業務視野，選用合適的技術干部，樹立高度的責任感，使命敢，人才充實到具體的崗位，使得他們"英雄有用武之地"。在工作實踐中不斷的鍛煉成長。實行優勝劣汰制，在工作和管理當中進行新老交替�，F在我們公司中的新人比率在70％左右，新人正在逐步的代替老人。

二，把人才放到合適的崗位上，給予同樣的待遇，同樣的地位，使得他們人盡其才，各盡所能，各展所長。我們非常珍惜人才，特別在一系列重大的項目當中，在一種知識融洽的氣氛當中，人才作用凸出，不斷的加大人才的比例。

三，創造更好的工作環境，充分發揮人才的效率，人才流失問題是當今企業最頭痛的問題，我們通過以下的這些措施吸引挽留人才，一是給予更多的責任，通過實施實際主管制度，給予更多的責任。二是分配政策，向青年技術骨干傾斜，解決他們的后顧之憂，通過分股、認股、配股等。三是實行一系列的特殊獎勵政策，讓廣大員工在事業上有成就敢。

文化創新，就企業文化的變遷，和企業精神的提升。企業文化在企業的發展過程中，具有導向、約束、凝聚、激勵的作用，企業文化創新的目的是，對企業文化的各個要素進行必要的糾正，使其成為促進企業發展的重要力量，良好的的企業文化能夠鼓舞，激勵使人奮發向上�，F在創新新型企業文化的要點包括，自強不息的精神，以服務社會為中心。企業文化創新是由一種全新的文化理念轉變為提高企業競爭力。

隨著新技術的發展和人民消費觀念的變化，加大售后服務，已經成為消費者最關心的問題。服務成為了企業上升的重要組成部分。在一定意義上新經濟就是服務經濟。金融方式的改變以新經濟對企業文化創新提出新的要求。從行動中和思想上強調服務的重要性。

我們把用戶的反饋作為我們創新的一個標準，通過一系列的創新，我們提高了員工的精神面貌，調動了員工的工作熱情和積極性，增強了企業的凝聚力，通過提高職工整體素質，進一步加強精神文明建設和市場結合。為企業發展保持穩定，快速的態勢全心全力的努力，注重建設經營團隊，發展企業文化，打造中景新形象。

總之，技術創新，制度創新，管理創新，人才創新，和文化創新這些都是關系密切，不可分割的。在企業創新中技術創新是基礎，制度創新是前提，文化創新是導向，管理創新是核心，企業創新必須緊密結合市場經濟的規律要求，和企業的實際情況，進行合適有效的創新。創新不能完全的否定傳統的管理，應該根據生產力發展的要求，結合自身的情況，探索出適合企業自身創新的體系。