印刷技術日益翻新，印業中新問題、新看點層出不窮。本版特設《今日話題》專欄，請來專家學者、業內精英共談印業大事小情。

本周嘉賓 劉本奇

全軍印刷質量工作委員會秘書長，軍隊印刷質檢站副站長。劉本奇今日跟我們一同探討人才的話題。

印刷業的發展，印刷人才是重要因素。我看了本欄目7月2日沈忠康關于“印刷人才結構矛盾突出”的話題，說到了制約印刷業發展的關鍵性問題。不過，在這里我要強調，印刷企業應該著眼長遠發展，想方設法培養人才，千方百計留住人才。有了人才，我們的產品質量就有了可靠保證。

客觀上，我國印刷業發展有著自身的特點，就是起點不高，很多印刷企業是從小作坊生產方式中脫胎并發展至今的，因此從業人員中受過高等教育或具有中級以上技術職稱的人員很少。文化企業內部的工程師、高級工的比例很低，更高層次的人才更是鳳毛麟角。

據我們調查，不少印刷企業把外省市的學生招聘到企業來，有的甚至還解決了他們的戶口，結果這個學生干不了多長時間還是“跳槽”走了。印刷企業為什么留不住人才？我們在思考這一問題的時候，首先要想到企業招聘人才的目的是什么，而不能把企業留不住人才，籠統地歸咎于社會問題。這個問題完全是印刷企業內部問題。在“知本”這一概念受到普遍承認和尊重的今天，技術、學識、科研成果以及其他無形資產直接和金錢畫上了等號。資金、制度、環境是留住人才的關鍵。試想一下，假若印刷企業連保障人才起碼的薪酬、項目運營資金都捉襟見肘的話，那么憑什么挽留住人才？或者有了相當的資金，卻沒有很好的薪酬分配制度或員工激勵制度，人才也會舍你而去的；或者你剛愎自用，缺乏健康的人文環境，人才也沒有必要唯你馬首是瞻。有的企業人還這樣認為，既然留不住人才就沒有必要招聘人才。如此這樣對企業發展來說情況更糟，企業不招聘人才就缺乏人才，隨著時間的推移，企業在人才技術方面就會越來越斷檔。我們現在不少印刷企業產品質量不高，原因就在于缺乏相應的技術人才。

在這里，一方面我主張印刷企業走外聯之路，與和自身行業相關聯的各大專院校及科研機構保持緊密聯系，以企業作為生產中心轉化科研成果及技術經驗，通過與大專院校及科研機構的緊密合作，掌握行業的動態及技術流向，待資金、辦公環境等條件成熟時，便可向合作單位借聘人才，自然水到渠成。

另一方面，在資金實力有限的前提下，企業的分配制度要體現出“以人為本”的管理精神。我們可以通過技術入股、年終分紅或者期權的形式對暫時薪酬分配有限的人才給予補助，讓人才的整體收入水平與其為企業所盡責任、所創造的效益成比例，從另一方面來講也起到了激勵士氣的作用。企業沒有行之有效的員工激勵制度，很難提升現有人才的進取心，激發他們的創造性工作潛能，甚至在管理制度有缺陷的情況下，會形成員工對企業麻木不仁的極端松散現象。

第三點，印刷企業要加大投入對在職在崗人員進行技術培訓，讓他們在干中學、學中干，逐步從普通員工走向技術人才的行列。在弘揚“人本管理”，稱贊“知識就是生產力”的今天，這樣做不僅使員工們擁有一個共同成長的夢想，催生他們不竭的工作激情和動力，也無疑使企業自身快速發展的知識和技術底蘊越來越豐厚。 （本報記者 涂桂林采寫）

編輯語 人的需要是復雜的，既有物質的、安全的等較低層次的需要，也有社會交往、受人尊重和實現自身價值等較高層次的需要。相對而言，高素質的人才更加注重較高層次的需要。對企業來說，營造尊重人才的良好氛圍，幫助人才實現自身價值十分重要，尤其是在印業競爭如此激烈的今天，留住人才，在一定程度上便是抓住了企業的命脈。