編者按： 2007年的紙板包裝業統計報告顯示：與2006年相比，瓦楞紙箱和折疊紙箱業已經步入了更加健康的發展軌道。

從瓦楞紙箱加工廠、折疊紙張加工廠和設備供應商這三個角度來看，整個紙板行業都呈現出了健康發展的態勢——大多數瓦楞紙箱加工廠和折疊紙箱加工廠都表示自己在本地區的業務有所好轉。設備供應商也對紙板加工廠的前景表示了樂觀。此外，在接下來的幾個月里，這三個領域都將加大自己的投資：紙箱加工廠將購買比去年更多的設備，而設備供應商也將對研發工作投入更多的資金。

瓦楞紙箱加工業

從整體上來說，瓦楞紙箱加工業正在向一個更加健康的環境邁進。與一年前相比，對自己的現狀感到“沮喪”或“特別滿意”的加工廠都比較少，所以我們可以說，2007是一個喜憂參半的年份——有一半的人在忙于發展與進步，而另外一半的人正在日益萎縮的市場上苦苦掙扎。

對某些領域來說，這個消息無疑是令人感到欣喜的：三分之二POP/展板加工廠都認為自己的經濟形勢處于健康和繁榮的狀態。

由于有了健康的經濟環境， 61.1%的加工廠都在忙于自己的業務。這也就是說他們正處在一個高速增長（32%）、需求旺盛（增長24%）和良性競爭（11%）的市場環境中。此外，有26%的加工廠宣告盈利，還有12%的加工廠正在開發新業務。

從另一方面來看，39.1%的瓦楞紙箱加工廠聲稱自己的業務處于“停滯”狀態，而且有11.5%的加工廠認為自己正處于一個“令人沮喪”的工作環境中。當經濟停止增長的時候，39%的制造商表示自己沒有或只取得了一點增長，而且有35%的加工廠發現自己的客戶正在流失。產能過剩使23%的瓦楞紙箱加工廠陷入困境，另外19%的加工廠是受到了重要原材料價格上漲的影響。

你該如何形容瓦楞紙箱加工業的經濟狀況？

一位美國的瓦楞紙箱加工商認為目前的狀況令人感到非常沮喪，他說：“行業內產能過剩的現象仍在加劇，大量的生產訂單也都流向了海外（中國）。”這位加工商的評論道出了美國大多數紙箱加工商的心聲，目前有66%的加工廠在擔心自己的客戶會被世界其他地方的加工廠搶走。

五分之四的加工廠都對越來越高的能源價格感到擔憂——這也是2007年需要解決的頭等大事。其次就是原材料價格——74%的加工廠都對此表示關注。以上兩點正是在2006年的調查保重排名前兩位的焦點問題。一方面，三分之二的紙箱加工廠都在想方設法提高紙箱的價格，而另一方面，產能過剩又使60%的加工廠陷入了無活可做的尷尬局面。

來自紙箱制造商的競爭、合并和其他材料的影響等此次都沒有被列入加工廠所關心的問題中。

利潤

利潤是企業不懈的追求——60.5%的加工廠都在2007年加大了投資，以保證收入線的穩定。這些投資包括質量控制、創新、印刷能力、設計、特種紙箱和員工福利等。還有一些工廠對新設備、回收、泡沫、橡膠、托盤、凹槽、保護性包裝、安全性、培訓和垂直整合等進行了投資。

一位意大利的紙板加工商說：“我們增加了為客戶提供的產品數量，這不但能讓我們準確地知道哪一種產品最賺錢，而且消除了我們對生產成本和決策失誤等問題的擔心。”

美國俄亥俄州的一位紙板加工商說：“我們改變了自己的企業文化，并與自己的員工合作，共同尋找利潤中心，這種方法非常奏效。”

41.2%的加工廠認為增強客戶服務也是創造利潤的有效方式，其中包括：即使交付、快速轉版、小批量生產、庫存管理、封裝、增值服務和庫存等。

在27.2%的加工廠看來，提高工作效率也能改善企業的收益。具體措施包括：提高過程效率、降低成本、減少浪費、聯合、采購控制、勞動力控制、精益生產和生產力改進等。12%的加工廠希望能通過營銷活動找到新的客戶。

紙箱加工廠通過技術來提高效率——特別是在線采購——的比例正在增長。采用在線采購方式的加工廠已經從2005年的53.0%增加到了2006年的57.1%，它們在網上獲得訂單數量已經占到了總訂單數的22%。

對于另外42.9%的加工廠來說，人員接觸、當地經銷商、電話和傳真仍舊是他們最喜歡的采購方式。有些制造商聲稱他們的供應商不能提供在線采購服務。

戰略

在被問到如何在激烈的商業環境中獲得成功時，將近70%的瓦楞紙箱加工廠都選擇了提高效率。要想提高效率，就是要進行精益生產（35.8%）和削減成本（32.1%）。其他有效的方式還有：改善過程效率、整合采購行為、提高自動化水平和進行垂直整合。

美國密蘇里州的一位紙板加工商表示數字圖像、封裝、精益生產和管理、新的加工設備以及對新的信息技術進行投資等都是他們為企業制定的戰略。