投資負擔加重

盡管具有某些特殊性，瓦楞紙板終究還是一種商品。紙箱加工廠和綜合生產廠都致力于提高生產效率，在市場競爭日益激烈的今天，不斷投資成了他們生存的首要條件。正如前面提到的，現在的紙板質量明顯提高，紙箱加工廠和綜合生產廠接下來要做的就是提高服務質量。

電報機讓位于傳真機，而電子郵件又取代了傳真。對紙箱加工廠和紙板生產廠來說，電子數據交換（EDI，ElectronicDataInterchange）技術是成功的關鍵。

過去，EDI的作用不過是復制傳真或電話訂單�，F在，紙箱加工廠的生產計劃人員運用EDI技術安排第二天的運輸訂單，甚至還可以不同程度地影響生產排程，以滿足工廠生產需求。

EDI還具有一些獨特優點，能為紙板生產廠和紙箱加工廠節省時間——這一點對于次日固定時間運輸尤其重要。

紙板成本上漲

英國紙板生產廠常常埋怨原材料價格上漲過快。而在市場不景氣和投資風險高的情況下進行生產，英國紙張廠有著自己行動計劃。英國原紙價格上漲有因可循，并且今年已經有所行動。

紙板生產廠的原材料價格占銷售價格的60%以上，目前的利潤跌至一位數，坐視紙張廠主導原紙價格令紙板生產廠難以“忍受”。新一代低克重面紙和瓦楞芯紙將起到穩定市場價格的作用。不過，原紙價格上漲還不僅僅是紙板生產廠所面臨的唯一成本壓力。運輸、能源和淀粉糊膠價格上漲都會對紙板生產造成影響，都是短期內無法解決的問題。

兼并與聯合的沖擊

毋庸質疑，英國紙箱加工廠在上世紀90年代發生了巨大的變化。當時的跨國公司期望在英國尋找立足點或增加在英國瓦楞紙箱市場的市場份額。

于是，很多紙箱加工廠的所有者利用了這次機會，獲得了更多的海外投資。隨后，出現了大量具有一定規模的合資紙箱加工廠，同時也有少數獨立紙箱加工廠的建立。

但是，近期出現的大型兼并和聯合行動卻致使“勢力范圍”重疊，導致大量紙箱加工廠倒閉。

這些兼并、聯合后形成的更加龐大的綜合性紙箱廠比過去更積極地參與其隸屬的紙箱加工廠的管理工作，而他們所雇傭的經理人深諳經營管理之道，他們中來自原紙箱加工廠的人數還將增加。同時，這些經理人員的職責內容瞬間更換，更加重視工作報告，在員工健康和安全領域擔負更多的責任。