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從企業戰略看西部印刷行業的發展

2007-03-28 00:00 來源:經營與管理 作者:趙可戰 周永生 責編:中華印刷包裝網

2.2.3 戰略集團分析

①競爭程度:第Ⅲ類戰略集團企業有很多是以前的國有企業,業務中的書刊等印刷是一個主要的業務,同時在未來發展中,他們都把中、低端商品包裝業務作為未來的發展方向,業務趨同性比較嚴重。而由于固定資產的高比例,退出壁壘較高,此戰略集團競爭最為激烈。第Ⅰ類戰略集團由于服務地域較小,進入、退出都較容易,競爭激烈程度一般。第Ⅱ類戰略集團,由于固定資產價值較低,設備利用率高,競爭程度相對較小。第Ⅳ類戰略集團企業數量少,規模經濟明顯,進入壁壘較大,競爭程度最小。

②盈利性:第Ⅰ類戰略集團以小型的文印店為主,服務于一般的普通客戶。第Ⅲ類戰略集團主要是一些大中型的印刷企業,服務一些購買不頻繁,產品質量要求較高的客戶。這兩類戰略集團市場現有企業數量多,產品差異小,競爭激烈,在結構上不理想,盈利性上都不高。

第Ⅳ類進入壁壘較高,有一定的壟斷性。第Ⅱ類戰略集團企業經營比較靈活,在成本節約上作的比較好。因此第Ⅱ類戰略集團與第Ⅳ類戰略集團的盈利在整個產業中最高。

③戰略集團戰略特點:第Ⅳ類強調質量,第Ⅰ類強調價格,第Ⅱ、Ⅲ類介于兩者之間。但第Ⅱ

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