在人們眼里，印刷業屬于傳統產業，從畢昇發明的印刷術，到今天的電子出版，印刷業經歷了一個漫長的發展過程。在這個發展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，即使是計算機應用于印刷生產，印刷業也沒有改變真正意義上的印刷原理。同樣，熱火朝天的企業信息化管理似乎還沒有對印刷業帶來多么深遠的變革，很多印刷企業的經營者也一直在觀注ERP的動態及發展，不敢輕易吃這只“螃蟹”。

然而，隨著海爾、聯想、一汽大眾等一批國內著名企業的ERP系統上線和成功實施，ERP為企業所帶來的效率提高、盈利增長、成本降低、核心競爭力增強等顯著的效果，已經引起了國內企業界人士的極大關注和熱情。“與其臨淵羨魚，不如退而結網”，在當前國內企業信息化建設中，國內各大企業紛紛引入ERP，印刷行業也不例外。據統計，目前全國9萬多家印刷企業中，只有六七十家已經或正在實施ERP。這批“吃螃蟹”者，主要是書報刊和包裝印刷企業，集中在廣東、上海、江浙、北京、深圳等地。從地域分布上看，由南向北呈遞減態勢，中西部地區尚處于空白狀態。從使用的軟件來看，主要有四種類型：一是有印刷行業背景的軟件，如當納利旭日、秋雨（上海）印刷有限公司、黑龍江日報印務中心、湖北日報楚天印務總公司等；二是行業外的通用軟件，如中國印刷總公司、人民日報社印刷廠等；三是國外通用軟件或專業軟件，如上海紫丹印務有限公司、河南第一新華印刷廠、安徽新華印刷股份有限公司等；四是自主開發軟件，如陽江市華美印刷包裝有限公司。

　　除了各企業積極實施企業信息化戰略措施，國家經貿委、信息產業部、科學技術部等政府部門也在強力推動“信息化熱潮”，實施ERP系統成了眾多企業“信息化”所追求的目標。當然，各個企業在選購ERP的時候也是慎之又慎。支點網對300余家企業做了一個調研，結果顯示：77%的企業在選購ERP時最關心的是有沒有“成功案例”，并且對本行業的成功案例特別關注。比如，一個化工企業在選購ERP時必然要考察誰在化工行業有成功的應用案例，這個案例的規模、管理模式、業務流程等是不是和該企業接近，如果回答是肯定的，企業才敢去嘗試，這樣企業承擔的風險就會降低。正因如此，企業信息化也就是ERP的實施處處充滿著風險、壓力與艱辛。在當前的環境下，印刷行業由于其行業特點，實施ERP有三大難題還需進一步克服。