——讓物流與紙板紙箱“共舞”

在目前恒森包裝擁有兩個生產基地，即恒森包裝聞喜分公司、恒森包裝祁縣分公司的基礎上，即將成立的山西三五三四恒森紙業物流（太原）公司將成為恒森包裝供應原料的中心，它在為自己配套生產的同時，更為廣大的紙箱生產廠家提供原輔材料，進一步為紙箱行業服務，實現包裝業的更大發展。到2008年，成為際華三五三四制衣有限公司的兩大支柱主導產業之一。

在發展原材料物流業方面，多年從事紙箱包裝行業的恒森包裝廠廠長王光照以其敏銳的眼光洞察市場，他看到，近年來整個山西紙箱包裝業市場發展迅猛，由“十五”期間的10多條生產線發展為現在的60多條生產線，材料供應鏈不暢對各個生產廠家來說都是非常頭疼的一個問題。通過對市場調研，他感到發展物流業潛力很大，必須緊緊抓住這個機遇。

他講道，如果說2004年以前恒森包裝的紙箱制造是作為把產品服務于終端用戶的制造廠家的話，那么2004年經過大規模的技術改造開展的“集中制板，分散制箱”是將產業鏈向上發展，把產品服務于終端用戶的制造廠家變成了一個包裝廠的原材料廠家，直接向客戶提供半成品──紙板。這次發展物流就是由工業企業向商業企業轉化的過程，給原材料廠家和用戶之間搭起了一個平臺，起到橋梁和紐帶的作用。

王光照說，發展物流業也是考慮造紙分期分批生產，比如生產木漿紙、瓦紙、茶板紙等都是批量生產，給市場用戶形成了一個很大的時間浪費。而在紙箱紙板業逐漸發達起來的太原建立物流中心就很好地解決了這個問題。接下來就是如何將各種物流的功能整合，為客戶提供快速滿意的供應系統，形成一個原材料“蓄水池”。這樣既縮短了運輸時間和供應時間，在時間和空間上實現效率最大化，更為客戶節約時間、提高效率，即為客戶賺取更大利潤。從另一個角度講，恒森包裝做到現在，已經樹立了“以服務社會為目標”的理念。他們的目標就是讓恒森包裝走進山西的每一家工廠，為山西輕工業的振興提供良好的服務。

物流怎么做？廠長王光照對此已有了清晰的規劃，將從以下幾方面入手：

首先對全國包裝市場進行調研，取得山西市場需要的包裝材料廠家的區域代理權；第二是采取淡進旺出的策略降低采購成本；第三是采取大進小出的辦法提高利潤率；第四是利用良好的信息渠道為用戶提供“奇、短、缺”的包裝材料；第五是建立快速良好的運輸渠道，降低運輸費用，提供物美價廉的包裝材料；第六是在太原、祁縣、臨汾、聞喜、運城建立倉儲式物流倉庫，實行便捷的一站式服務。

物流怎么管？要設立功能齊全的部門，重點設立好以下四個部門：

成立品質檢驗部門，要對進庫原材料對標檢測，確保進庫材料質量合格，保證材料安全；成立技術服務部，為紙箱、紙板及終端用戶提供科學合理、經濟實用的用料配方；成立市場調研部，收集和采集市場信息，為用戶提供第一手資料；成立財務審計部門，形成規范的財務制度，確保企業良性發展。

這也就是說，此次建立包裝原材料物流中心，意味著恒森包裝的產業鏈又向上拉伸了一格，得到了進一步發展。恒森包裝一步一步走來發展至今，已由直接對終端客戶，到“集中制板，分散制箱”對中小型企業，再到建立物流中心，主要服務于大中小型企業，并且對其提供技術服務。恒森包裝決心要將物流業做大，與紙板和紙箱“共舞”，實現“做華北包裝大物流，促三晉輕工大發展”的雄心壯志。