3.按需印刷應該是數字化印刷的重頭之一，但這里所說的按需印刷不是一般數字化快印店的所謂P O D（屬第一類市場），而是指“按需印書”或“ 按需出版”，這才具有更重大意義與作用。因為在傳統出版印刷領域，批量過小無人肯出版，印量過大又往往造成資源浪費。若能推行“按需印書”的辦法，就能彌補這類缺陷。目前，北京知識產權出版社、標準出版社等少數有特殊性出版社已有按需印書啟動，其它還很少有行動。2004年上海書展中，埃佩克同昆數碼圖文有限公司曾為少兒出版社進行了一次按需印書實況演示，出版界同志參觀后表示贊許，但演示后并無下文，因為確實還有不少具體問題有待洽談協商（見以下建議另談）。起步階段恐難有贏利，但有社會效益，故以科學發展觀來看，還是很值得推動的大事。據悉2002年美國出版市場上按需印刷產值已達300億美元。我們如能積極跨出這一步，爭取先在京滬穗等大城市各推出一個由出版、印刷、發行三方共同組建的“按需印書”中心店，這對推動“數字化資產庫”與“零庫存書店”，或“微庫存書店”也起積極作用。

4.電子出版與網絡出版方面，2003年兩者約有60億產值，可謂數字化市場的大頭。有人可能有異議：這似為出版界的業績，與印刷業無關。其實，這僅是眼前如此，以發展眼光來看，出版與印刷的分工界線正隨著數字化技術的發展而發生變化。原來一些由印刷廠承擔的業務，如排版，已逐步轉由出版社承擔，而原來一些似屬出版社的任務改由印刷企業接過手去，也并非離經背道。這正說明社會的分工原是生產技術發展的產物，隨著生產技術的演進與發展，社會分工也在演變，而且這種演變并非固板的單向的，可以互動對流。最明顯的實例，如美國的當納利、日本的凸版等國際印刷大鱷，除印前部門外，均有多媒體、跨媒體部門的出現，而且向多媒體制作與跨媒體服務發展正形成一種趨勢。電子出版、網絡出版也日益成為印刷企業發展的重要目標之一。所以，改變電子出版、網絡出版似屬出版界禁臠的現狀，調動出版與印刷雙方的積極性、加強合作，對于發展電子出版與網絡出版，包括多媒體加工制作、跨媒體傳播，以及數字化資產庫的建設、管理與綜合利用，都將起極大促進作用。大中型印刷企業的老總們應該改變經營理念，主動向出版界靠擾，尋求合作，而并非搶業務。中華商務聯合印刷（香港）有限公司羅志雄老總已公開宣布向跨媒體制作和網絡服務的印刷傳播企業發展為目標。該企業也是目前印刷業承接海外業務最多，獲國際印刷大獎最多的企業。我國要實現2 0 1 0年成為“世界印刷基地”的宏偉目標，多一些像香港中商這樣的印企，那就成功在握了。

總之，電子出版與網絡出版屬數字化印刷范疇，爭取從2003年的60億左右，發展到2010年的360～380億元（利用數據庫開發按需出版的產值也歸在此項之中）。

5.數字化噴繪近年大有發展，原來設備多靠進口，尤其是大型高速的，現在一般的國產設備與耗材日見普及，彩繪價格已由5年前的每平方米上千元下降至幾十元。其總市值不小，但目前列為廣告業收入。不過從技術范疇來看，應屬數字化印刷，不能因為工商與稅務部門把它列為廣告部門，就改變其屬性。