三、設備的綜合管理
　　現代企業的設備管理并不能僅僅局限于維修的狹隘范圍，現代管理要求運用系統論的觀點，把設備的整個壽命周期作為一個整體進行綜合管理，以求得設備一生的最佳效益，對設備全過程各環節的相關活動進行管理。就報業來講，這個全過程就是選購、制造、安裝調試、使用、維修、改造、更新、報廢。從以上過程可以看出，維修只是設備全過程管理中的一小部分工作，一個環節的工作，必須同全過程其它環節的工作相配合，抓好每個環節的設備管理，這是設備發展的客觀規律。實行設備全過程管理，其目的在于克服或防止兩個脫節，一是設備前半生和后半生的管理脫節，加強設備制造單位和使用單位的橫向聯系；二是克服設備后半生內部各環節之間的脫節，加強企業內部使用單位之間的協調配合。

報業印刷企業實行設備全過程管理，是優化設備管理體制和效益的有效手段，也是理順管理思路的基本出發點。在設備全過程管理的思路下，應將設備購置、安裝、維修、保養的相關部門綜合地協調起來。如設備購置時，應吸收使用部門、維修部門、技術部門”的相關人員參加，使他們了解設備購進的狀況，熟悉相關人員和設備的技術特點，擯棄“設備購置是設備部門和廠領導的事”的舊觀念。

把各部門的全體職工參與設備管理的積極性調動起來是設備管理者的理想目標，設備全員管理法是保證設備充分發揮效率的最好辦法。設備的全員管理就是把與設備有關的所有人員組織起來參加設備管理，使設備管理的橫向序列相協調，正確處理由于分工不同所形成的予盾；使設備管理縱向各層次相協調，把各級領導人員直至一線操作人員組織到設備管理中來。要認識到，設備管理不僅是設備部門的職責，同時也需要相關部門的緊密配合，相互協調，充分調動各部門和全體職工的工作積極性。

四、設備管理中的經濟觀
　　隨著報業改革的不斷深入，報業印刷廠的改革也在加緊進行，其重要內容就是使印刷廠成為報社或報業集團內部一個自主經營、自負盈虧，充滿活力的經濟體，成為報業經濟的重要實業支撐。由于報業印刷生產的特點，印刷設備的折舊和修理費用是生產成本的重要組成部分，因此在設備管理中必須改變沿襲多年的政治保障性管理，樹立技術經濟的新觀點。