出路：絕處逢生靠自強
面對困難重重的局面．國有書刊印刷企業惟有從自身出發．加強經營、加強內部管理．才能獲得發展的機會。加強經營是當務之急。巧婦難為無米之炊。作為書刊印刷企業．當前最緊迫最主要的仍是承攬到足夠量的活件．使主要設備能正常運轉起來。只要把印制量做到一定程度．保證主要設備能高效運轉半年以上．那么．企業的困難也會得到大大的改善。關鍵是企業的一把手與領導班子要把經營作為第一要務．經常跑市場．研究市場．把握市場規律．做實做細每一個客戶與活件的具體經營工作。要從戰略上定規劃．要從戰術上拿措施。大膽選撥一批靠得住、有本事、過得硬、想干成大事的人才從事經營工作．將企業一流人才放置到經營第一線．去施展才干．建功立業。要加強考評．對有功之臣要及時予以重獎。做到能者富、劣者下。企業不僅要加強對教材、教輔活件的經營力度．而且要加強對社會書刊活件的經營力度．力求形成一種淡旺季互補．品種問互濟．從總量上做大做強。

加強內部管理是關鍵。國企管理中最大的弊病是責、權、利不清。不是有權不盡責，便是盡責不得利。加強管理．必須將責、權、利有機整合．互為一體。有權必須擔責．有責必須有利。不允許無責之權存在．也不能讓有責無利現象長期下去。無私奉獻．僅僅是一種倡導在全國勞模中也不大要求。對一般人只求盡職盡責．便給予適當利益切實做到賞罰分明．尤其是獎勵．要及時、要足量。堅決打破平均主義，使利益向苦臟累險崗位傾斜．‘向技術含量高的崗位傾斜，向經營能手傾斜．向管理精英傾斜。陜西法士特齒輪公司，2004年職工人均收入4萬元．總經理李大信年收入300萬元，職工普遍認為經理拿得值。國有書刊印刷企業，一旦職業經理人將效益提升到一定高度，收入也可以高于職工十幾倍甚至更多。關鍵是主要經營者要竭忠盡智地去管理．真正把企業搞好．讓職工得到實惠。

降低成本是保證。鋪張浪費．大手大腳．甚至大吃大喝．是國有企業的老毛病。印刷工價一降再降，企業各項成本費用居高不下．從事印刷加工的利潤十分微薄。企業必須樹立正確的發展觀，嚴格降低成本．壓縮各項費用．節儉辦一切事情．大力倡導艱苦奮斗的優良作風。使成本節約意識滲透到每個職工的思想與行動之中，升華為一種企業文化理念。特別對勞動力成本．要精打細算。提倡一崗多責．一崗多能，精減機構，壓縮冗員，堅決做到不養閑人．不養懶漢。努力把人、財、物的各項成本費用降低到最低程度，集中有限的財力．確保企業生產經營．確保職工工資．確保企業有所發展。