勝達集團激流勇進適應政策新變做精紙包裝
2004-06-28 00:00 來源:蕭山日報 責編:中華印刷包裝網
端午剛過,驕陽似火,勝達集團“四比、二降、二增”以及“抓安全、比貢獻、促發展”等活動如火如荼地開展。集團的產品質量比原來大大提高,報廢比以前大大減少,從根本上降低企業成本,增加企業效益。
國家宏觀政策調整,銀根緊縮,電力等要素資源供需矛盾突出,民企能否與時俱進適應新政策、新經濟環境的變化?勝達集團提出知難而進,做精紙包裝;知苦而樂,做好紡織業;知難而挺,做好境外上市工作;知危而戰,做好上游產品開發等“四大”應對發展措施,以及比比誰愛企業的心多一點,誰想企業的事多一些,誰給企業的勁強一些,誰創企業的利大一些;降低庫存、應收款,增產出、增利潤。
勝達集團出臺、實施這些新舉措以來,管理層與員工的憂患意識、競爭意識明顯增加。彩印車間研制出“八寶”彩箱提手孔自動排廢裝置,生產效率大大提高,降低成本,質量顯著提高。此前每5000片料后需換刀具一次,現通過提手孔自動排廢裝置后軋3萬片料才換刀具一次。現在提手孔外觀光潔,整齊,改變過去人工去廢時導致外觀毛糙、歪斜不一、產品報廢的現象。
目前,紙箱車間的耗材率、庫存量等指標均有不同程度下降,勞動效率、產品質量相應提高。集團紡織業、境外上市及上游產品開發等工作都有條不紊地進行著,力度、進度與業績均超出集團料想。
國家宏觀政策調整,銀根緊縮,電力等要素資源供需矛盾突出,民企能否與時俱進適應新政策、新經濟環境的變化?勝達集團提出知難而進,做精紙包裝;知苦而樂,做好紡織業;知難而挺,做好境外上市工作;知危而戰,做好上游產品開發等“四大”應對發展措施,以及比比誰愛企業的心多一點,誰想企業的事多一些,誰給企業的勁強一些,誰創企業的利大一些;降低庫存、應收款,增產出、增利潤。
勝達集團出臺、實施這些新舉措以來,管理層與員工的憂患意識、競爭意識明顯增加。彩印車間研制出“八寶”彩箱提手孔自動排廢裝置,生產效率大大提高,降低成本,質量顯著提高。此前每5000片料后需換刀具一次,現通過提手孔自動排廢裝置后軋3萬片料才換刀具一次。現在提手孔外觀光潔,整齊,改變過去人工去廢時導致外觀毛糙、歪斜不一、產品報廢的現象。
目前,紙箱車間的耗材率、庫存量等指標均有不同程度下降,勞動效率、產品質量相應提高。集團紡織業、境外上市及上游產品開發等工作都有條不紊地進行著,力度、進度與業績均超出集團料想。
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