人才是第一要素：組織、發展、培訓與評價
2017-02-22 09:48 來源： 責編：?
- 摘要：
- 最近兩年，印刷產業面臨著前所未有的挑戰。訂單嚴重萎縮，經濟增長放緩，市場環境競爭越發白熱化，人工成本大幅上漲，尤其是去年下半年，紙箱，紙板，紙張供應商集體瘋狂漲價，更是時時挑撥著印刷企業主敏感而脆弱的神經。在如此嚴峻的經濟寒冬形勢下，審時度勢，與時俱進，開源節流，練好內功，扎牢管理基礎，顯得更加關鍵與迫切。
作業流程化：
流程化管理模式是一種基于業務流程進行管理、控制的管理模式，代表著一種對新的企業組織工作模式的追求。流程管理模式所強調的管理對象是業務流程，強調以流程為目標，以流程為導向來設計組織框架，同時進行業務流程的不斷再造和創新，以保持企業的活動。
流程可說是企業管理模式改造中最關鍵的字眼，任何策略遠景的實現、信息系統的導入、企業文化價值觀的具體呈現，終將落實到流程，所有流程再造的核心均是以流程為發送企業經營業績的對象，以流程導向式的扁平化組織將取代金字塔型的階層組織。
流程既然如此重要，那么印企在經營生產過程中又做的怎么樣呢？答案是不言而喻的。很多印刷企業，出于應付客戶驗廠的需要，制定了很多作業指引，操作規范，與管理制度。客戶一來，全廠上下，都規規矩矩，按部就班的去按流程制度做；客戶一走，馬上就打回原形，流程制度束之高閣。在筆者和日本多田印刷株式會社的高級課長和經理交流時，他們最為注重的就是企業的流程制度。在他們到印刷廠商駐廠的日子里，一旦發現，生產操作與作業沒有按流程制度來走，就會馬上進行警告與教育，開會并檢討，如果遇到多次發生的情況，他們甚至就會取消訂單。因為，他們認為生產流程與作業制度是產品質量與效率最根本的保障，并且通過流程制度降低生產過程中人為因素對產品的質量損害，且進一步規范員工的操作行為與思維意識，才能有較好的產品質量與經營秩序。
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