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一位傳統印刷行業從業者的互聯網化碰壁

2014-11-28 09:30 來源:騰訊科技 責編:周艷平

摘要:
盡管中關村創業大街僅開張幾個月,但它已成為印刷廠老板孫小龍最常去的地方。
    【CPP114】訊:盡管中關村創業大街僅開張幾個月,但它已成為印刷廠老板孫小龍最常去的地方。


  在互聯網的沖擊下,這位在而立之年已經擁有一個中型印刷廠的老板計劃把事業清零,主動迎接互聯網時代的到來。


  在印刷行業打拼十余年,孫小龍對印刷工藝、技術如數家珍,但是,在向互聯網轉型的過程中,他變成一個十足的門外漢。盡管要接觸互聯網的想法已有一年多,做一個APP的想法也已經有半年多,但直到現在,他的互聯網技術團隊仍然沒有組建起來。


  轉型已成必選項


  “在我看來,現在市場上的大部分印刷廠已經站在懸崖邊緣。”孫小龍如此評價當下印刷行業的現狀。而讓它們站在懸崖邊緣的原因,就是來自互聯網的沖擊。


  書報雜志等出版物本是印刷行業的大客戶,但在互聯網時代,書報雜志的信息傳播地位急劇下降,這一塊業務因此變得不景氣。而印刷需要的機器、人手及場地等成本居高不下,利潤空間不斷被壓縮。一句話,不接單大虧,接單也只是小虧。


  生于1983年的孫小龍從20歲入行,在印刷行業摸爬滾打十多年后擁有一個有四臺大型印刷機、100多名員工、年流水在5千萬左右的工廠,然而近年來印刷廠的利潤空間被壓縮到10%到15%,今年更是已經出現虧損。越來越嚴峻的環境讓他不得不思考自己所處行業的未來。


  不轉型就得等死,糾結了一段時間后,孫小龍計劃重啟創業,這一次,他要“擁抱互聯網”。


  為此,孫小龍退出了印刷廠的所有股份。對于將要開展的新業務,他的具體策略是:做印刷廠和消費者(包括企業和個人用戶)之間的中介,與客戶聯系的方式通過網站及APP進行,特點是網站和APP能為用戶提供個性化選項,通過返點盈利。簡言之就是線上下單,線下制作并配送的O2O模式。


  定下基本策略后,孫小龍一頭扎進互聯網的汪洋大海。


  但對一個極少觸碰互聯網圈子的人來說,這個過程之艱難超出了他的預期。

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