造紙行業杰出者的“選拔期”
2014-09-12 08:49 來源:中國綠色時報 責編:徐赳赳
- 摘要:
- “今天的困境可以說比2008年的金融危機更嚴重,是過去沒法比的。我覺得是行業形勢最惡劣的時期,關系到企業的生死存亡!本笼埣垬I(控股)有限公司董事長張茵日前在接受媒體采訪時,這樣描述今天造紙行業的困境。
中順潔柔紙業股份有限公司上半年實現主營業務收入11.258億元,同比增長0.37%;歸屬于母公司所有者的凈利潤為3615.59萬元,同比下降55.65%。公司表示,由于生活用紙市場容量的持續增加、淘汰落后產能和文化印刷用紙市場疲軟等原因,近年來,國內高檔生活用紙的新增產能項目集中,造成投資過熱,產能增長超過了市場需求的增長,行業已進入階段性產能過剩時期。
維達國際控股有限公司上半年毛利同比增加13.3%,為10.86億港元。集團有賴產品結構優化,整體毛利率仍然保持在29.5%的健康水平。然而,由于行業新增產能超過消費量增長幅度,造成階段性產銷失衡,拉低整體產能利用率,促使同業拼價競爭,以及上半年的其他收入,包括政府補貼顯著減少,經營溢利因而下跌9.9%,為3.46億港元。股東應占溢利較去年同期下降21.8%,為2.22億港元。
佛山華新包裝股份有限公司在報告中表示,在造紙包裝行業方面,國內終端市場對高檔煙、酒以及高檔消費品需求的下降,對包裝紙產品產生了一定影響,抑制了市場增長,同時,近兩年國內各種類白卡紙新增產能集中釋放,市場同質化嚴重,對市場帶來前所未有的壓力。這些因素都給公司經營帶來了巨大的困難與挑戰。
牡丹江恒豐紙業股份有限公司上半年經營面臨著“三公”消費禁令和禁煙令,使卷煙消費量持續下降,煙草行業增速放緩,導致卷煙用紙市場需求下降,部分產品價格競爭加劇。
選擇適合的發展方式
除了讓人悲傷的數據,在上半年的業績報告中我們也看到了溫暖的希望。面對造紙行業最惡劣的時期,上市造紙企業也開始將擴產的步伐放慢,進行理性的思考,選擇適合自身的可持續發展方式。
造紙企業應對盈利能力下降的尷尬局面,選擇轉型是當務之急。林漿紙一體化已成為當前規模紙企的基本模式,可以有效控制成本,減少流通環節,提升自身競爭力。晨鳴、華泰、岳陽林紙、宜賓紙業等紙企都將林漿紙一體化作為規模企業可持續發展的重要布局。
未來的造紙行業拼的是創新和研發能力,上市造紙企業也開始意識到這一點。晨鳴雖然上半年實現營業收入90.82億元,同比降低9.43%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.42億元,同比降低27.28%,但研發投入1.86億元,同比增長20.80%。晨鳴加大創新研發力度,針對熱敏紙、格拉辛紙等高附加值產品建立了專業的銷售隊伍,不僅使公司保持相對較強的盈利能力,還為公司筑起了“抗風墻”。
多元化也是造紙行業低迷期保護傳統造紙業的有效方式。山東太陽紙業股份有限公司結合自身發展的實際情況和行業的發展趨勢,在2014年初提出了“四三三”戰略轉型發展目標,即在提高技術生產的基礎上,將現在傳統造紙的利潤占比縮小到40%,并植入了兩大新的類別。一個是生活用紙、濕紙巾、紙尿褲等快消品類達到30%的比重和結構,相比較現在的利潤結構略有縮小;另一個是30%的新材料產品,包括溶解漿和木糖等。太陽紙業表示,鑒于造紙行業高杠桿率和財務成本高企的特征,公司2014年度的重心將轉向優化債務結構,專注內部成本控制和優化現有產能,提升規模效益和生產效率,不斷完善品質控制和生產效率。
經歷最惡劣的暴風驟雨,從過去快速發展階段過渡至穩健及持續發展階段,考驗著企業的睿智和膽量。就如同張茵所說的:“我覺得這也是咱們的機會,經受得住考驗、能沉淀下來的都是優秀的!
維達國際控股有限公司上半年毛利同比增加13.3%,為10.86億港元。集團有賴產品結構優化,整體毛利率仍然保持在29.5%的健康水平。然而,由于行業新增產能超過消費量增長幅度,造成階段性產銷失衡,拉低整體產能利用率,促使同業拼價競爭,以及上半年的其他收入,包括政府補貼顯著減少,經營溢利因而下跌9.9%,為3.46億港元。股東應占溢利較去年同期下降21.8%,為2.22億港元。
佛山華新包裝股份有限公司在報告中表示,在造紙包裝行業方面,國內終端市場對高檔煙、酒以及高檔消費品需求的下降,對包裝紙產品產生了一定影響,抑制了市場增長,同時,近兩年國內各種類白卡紙新增產能集中釋放,市場同質化嚴重,對市場帶來前所未有的壓力。這些因素都給公司經營帶來了巨大的困難與挑戰。
牡丹江恒豐紙業股份有限公司上半年經營面臨著“三公”消費禁令和禁煙令,使卷煙消費量持續下降,煙草行業增速放緩,導致卷煙用紙市場需求下降,部分產品價格競爭加劇。
選擇適合的發展方式
除了讓人悲傷的數據,在上半年的業績報告中我們也看到了溫暖的希望。面對造紙行業最惡劣的時期,上市造紙企業也開始將擴產的步伐放慢,進行理性的思考,選擇適合自身的可持續發展方式。
造紙企業應對盈利能力下降的尷尬局面,選擇轉型是當務之急。林漿紙一體化已成為當前規模紙企的基本模式,可以有效控制成本,減少流通環節,提升自身競爭力。晨鳴、華泰、岳陽林紙、宜賓紙業等紙企都將林漿紙一體化作為規模企業可持續發展的重要布局。
未來的造紙行業拼的是創新和研發能力,上市造紙企業也開始意識到這一點。晨鳴雖然上半年實現營業收入90.82億元,同比降低9.43%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.42億元,同比降低27.28%,但研發投入1.86億元,同比增長20.80%。晨鳴加大創新研發力度,針對熱敏紙、格拉辛紙等高附加值產品建立了專業的銷售隊伍,不僅使公司保持相對較強的盈利能力,還為公司筑起了“抗風墻”。
多元化也是造紙行業低迷期保護傳統造紙業的有效方式。山東太陽紙業股份有限公司結合自身發展的實際情況和行業的發展趨勢,在2014年初提出了“四三三”戰略轉型發展目標,即在提高技術生產的基礎上,將現在傳統造紙的利潤占比縮小到40%,并植入了兩大新的類別。一個是生活用紙、濕紙巾、紙尿褲等快消品類達到30%的比重和結構,相比較現在的利潤結構略有縮小;另一個是30%的新材料產品,包括溶解漿和木糖等。太陽紙業表示,鑒于造紙行業高杠桿率和財務成本高企的特征,公司2014年度的重心將轉向優化債務結構,專注內部成本控制和優化現有產能,提升規模效益和生產效率,不斷完善品質控制和生產效率。
經歷最惡劣的暴風驟雨,從過去快速發展階段過渡至穩健及持續發展階段,考驗著企業的睿智和膽量。就如同張茵所說的:“我覺得這也是咱們的機會,經受得住考驗、能沉淀下來的都是優秀的!
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