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看當納利怎樣破解富不過三魔咒

2014-08-27 17:00 來源:經理人分享 責編:周艷平

摘要:
俗話說富不過三代。國內大多數家族企業的第一代企業主面臨著接班人問題。來看看擁有世界五百強企業的美國印刷大王當納利集團(RR Donnelley & Sons)是怎樣突破魔咒、傳承了五代的。

    【CPP114】訊:俗話說富不過三代。國內大多數家族企業的第一代企業主面臨著接班人問題。來看看擁有世界五百強企業的美國印刷大王當納利集團(RR Donnelley & Sons)是怎樣突破魔咒、傳承了五代的。


  2014年7月10日,上海半島酒店二樓,來自美國的被中國的企業家圍成一圈。48歲的艾略特·當納利(Elliot Donnelley)——美國RR當納利(RR Donnelley)家族第五代傳承人向中國企業家講述自己的家族企業經營歷史。該家族擁有世界五百強、美國印刷大王當納利集團(RR Donnelley & Sons),而其神秘的家族辦公室所持有的資產遠不止此。


  就在近期,當納利家族100多名成員還將在其祖父早在1930年創建的度假村里,舉辦慶祝家族150周年的大聚會。


  “富不過三代”的魔咒下,傳承五代以上不衰敗并非易事,以第一代為主的中國企業家們正抓緊向海外富豪家族取經,關于家族財富傳承,中國正剛剛起步。


  “家族傳承最重要的是家族身份認同感、家族價值觀的傳承,這是RR當納利家族留給我的禮物。”艾略特講訴著RR當納利家族傳承不息的秘訣。


  再造


  “一個大家族如果過度依賴某一家自己創立的公司,最后這家公司失敗,家族亦隨之衰敗。”艾略特說道。目前RR當納利家族并非完全控股當納利集團。從第四代開始他們逐步地進行主動撤資,并開啟其它業務,這樣的做法也是其高曾祖父所希望看到的。


  時間回溯到1986年,艾略特的高曾祖父 Richard Robert Donnelley在芝加哥開創了印刷事業,那時它還只是一個家庭作坊,隨后又在芝加哥開辦湖邊印刷廠,迎來了印刷行業不可多得的黃金時代。


  在其高曾祖父與曾祖父的管理下,當納利的業務延伸到美國各地,而如今已遍布全球,銷售額超過100億美金,員工人數近6萬,作為美國的印刷大王,與加拿大“魁北克”、日本“大日本”和“凸版”印刷公司并稱全球印刷業界四大巨頭。


  在當納利集團的歷史上,1964是一個重要的年份,在美國納斯達克上市使得公司的股份不再100%為家族所有,隨后艾略特祖父的去世成為RR當納利家族的關鍵性轉折。


  “我的祖母非常有遠見,她決定逐步撤資,并建立家族辦公室來管理資產!庇谑窃谄涓赣H所處的第四代,家族所持有的上市公司股份減少到50%左右,而到艾略特這一代,只擁有25%的股份,公司CEO也由職業經理人掌舵。在此過程中,第四代有一半的成員在家族企業,到了第五代則只有零星的幾個人還留在當納利工作。


  “事實證明這是一次明智的決策!卑蕴卣f道,僅依靠一家公司的繁榮來支撐整個家族顯然不是長久之計。隨著互聯網時代的到來,印刷業由春天直接進入冬季,美國商業印刷工業的總產值緩慢增長拖累了當納利的增長步伐。


  “當納利公司為家族創造了財富,現在需要利用這筆財富去重新再造自己!卑蕴氐淖婺刚J為,當納利集團不一定能再持續150年,要利用過去積累的財富、對技術的認知和企業家精神,努力找到新的技術、創造新的公司,再運營150年持續這份家業。


  因而,從第四代開始將把精力放在了家族辦公室,通過它來管理過去積累的財富,做多樣化的投資。從第五代開始,其投資集中在美國硅谷的新公司、新技術,如亞馬遜、MapQuest等。


  在此過程中,當納利集團本身也并未沒落。雖然美國的印刷量在縮減,但也有的國家還在上升,在全球市場此消彼長中,其通過管理全球投資的組合分配,獲得了持續的增長。此外,隨著幾次技術革新的挑戰,公司自身也在不斷地創新、開拓新業務,并通過并購的方式擴大業務范圍,包括雜志、零售、圖書、電話號簿和印刷,還涉及物流、金融、數據管理等業務。


  “以后我們再通過家族辦公室對當納利集團重新投資、控股也是有可能的!卑蕴卣J為,作為家族的第五代,最關鍵的是要在傳承與創新之間做平衡,過去不能放棄,但若過于依靠過去會成為一種負擔,成為消亡的驅動因素。


  然而如何做到這種平衡,并保證每一個新一代都要有第一代那樣的創業家精神,則需要一套長效機制。


  “有人會說,當納利是你的家族企業,你沒有進入這家企業進行管理你就失敗了。其實不是,如果你沒有進家族企業,去重新開發了一家新公司,比如另外一個Facebook,你就是成功的!卑蕴馗袊@。


  艾略特本人未曾進入當納利集團工作,但這并不妨礙他的“發光”,曲折而奇特的經歷正是該家族靈活機制的體現。

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