因此，我們提出了以下兩個策略：
  
  1.生態效益—選擇最有效的資源，即使是不使用可再生資源也很難長期維持。
  
  2.循環經濟—選擇可再生資源或可循環設計，但可以接受短期內不太高效的整體包裝方案。這可能需要完整系統的重新設計，包括很多不確定性和投資。
  
  那么，你選擇哪種策略呢？推動成功的工具是什么呢？
  
  做出你的選擇
  
  圍繞效率或循環經濟建設的戰略都是固體概念—兩者都可能導致意想不到的結果。本文并不試圖反駁或辯護任何一種策略，而是強調可持續包裝方法—選擇何種策略取決于你自己。
  
  正如PE最近在其他文章(“Making Sustainable Packaging Stick,”“The My th about LC Ain Packaging”和5 Stepsto Sustainable Packaging)中所說，自己企業的可持續發展愿景和戰略應該是你做選擇的路標。根據文中所說，以下是四個需要考慮的關鍵問題：
  
  1．你自己想要的領導定位是什么？選擇閉環包裝需要投資、領導才能和遠見。如果你的公司是一個“first to be second”類型的公司，你可能需要為領導開辟道路。同時，你也必須具有遠見，你的目標和舉措必須專注于效率。公司力求“開拓創新”，創新領導者可以有意識的采用適用但卻未必是最低碳或最低廢棄率的技術，但無論如何，都要朝著未來終極目標設定。例如Coca Cola’s Plant Bottle和method’s Ocean Plastic Bottles。效率還可以推動有意義的變革，如，公司制定顯著減排的目標，事實上，這對我們的近期需求也有重要意義。
  
  2.產品體系中的主要影響是什么？包裝對環境影響的貢獻是不可忽略的。但是，專注于某一事物，你可能得到你意向不到的東西。生命周期評估作為一種幫助你集中注意力的方法，是很有用的。
  
  包裝循環經濟最大的潛在意外后果是我們忽略了對于產品供應鏈而言，什么是重要的。減少包裝增加了產品損壞或變質的機會是最顯而易見的例子。這需要在包裝過程中集中努力，始終考慮整體產品體系。你可以參閱PE在“My th of LC Ain Packaging”中論證LCA怎么能在任一策略中扮演角色的文章。
  
  3.利益相關者的觀點是什么？你的策略應該考慮消費者、客戶、社區、員工以及其他利益相關者的價值觀。用可持續發展推動商業成功需要滿足他們的期望。
  
  4.什么是關聯品牌/銷售影響？回應利益相關者的期望并不一定需要改變你的品牌承諾或信息。相反，具有最低影響力的設計可能不是最有“名牌效應的”設計。要忠于你的品牌承諾，同時也要注意消費者不能理解的信息。
  
  總而言之，發展趨勢和利益相關者對使用周期管理的期望不斷改變。這對所有關心可持續包裝新技術、基礎設施更新換代和利益相關者優先權的公司而言都十分重要。戰略方針能提供一致信息和有意義的進展—無論您如何定義自己的組織。