“包裝企業重塑競爭力是關鍵之中的關鍵，競爭力的再造，不單局限在傳統意義上的產品品質、經營管理與客戶服務等，還需要跳出來從產業的橫向面和縱向面上來尋找，不管是以技術為端口，后向延伸，還是以設備為端口，后向延伸，‘后向一體化’都是很好的一種方式，比如瑞典的利樂（TetraPak）包裝”，馮世雷說。

  對印刷包裝企業來說，“利樂包裝模式”，無疑是業界艷羨的對象，也是包裝企業“后向一體化”的生動案例。核心技術、獨家專利、集成化生產、可從末端介入上游企業的前端，是這一模式的特點。很可能，這也是上上集團啟動“后向一體化”戰略所想追求的效果。

  “越來越多形態各異，物理特性不盡相同的個性化、創意化包裝需求，需要在集成化的設備上完成，這就對印刷包裝生產機械的整合性、高效性提出了更高的要求，需要更多的一體機出現，需要融匯了多項高新技術的包裝生產線集成技術出現和集成裝備出現。誰能在這個領域有為，誰就能在市場競爭中有位”，上上集團董事局主席馮世翔認為。

  這個觀點不無道理。對印刷包裝行業來說，一方面，包括歐洲知名的印刷包裝機械生產商在內，均在設備的單一高效方面下功夫，而傳統包裝企業對通用設備的依賴，讓包裝業的產品同質化現象越來越嚴重，另一方面，傳統印刷包裝行業的所使用的設備集成化程度不高，導致工序分散、效率低下，一些環節還很難褪去手工作業的痕跡，品質控制難以做到精細化，加上勞動力成本日益上升，從而讓中國的包裝企業很難走上真正意義上的規模化發展之路。

  “上上集團正在努力培育鏈條對接的集團化產業集群，積極構建相互支撐的產業體系，強化優勢領域的技術創新，這是我們既定的戰略模式，也是我們當下努力實現的目標。隨著這一目標的逐步推進，尤其是上上集團與上海電氣合作之后，我們將在設備與技術的智能化、數字化程度上，在工業機器人的研發和應用上，為行業帶來更大的突破，至于更具體的內容，我們還是留待時間來給出答案吧”，馮世翔說。