一種是資方的讓人困惑的“問題”，包括資方溝通能力不足，以致于讓其核心管理團隊反感；包括資方追求短期效益，將未來產生效益的項目砍掉；資方言行不一，背信棄義；資方以突然襲擊的方式，通過大規模的裁員來壓縮成本。

    資方盡管是公司的“老大”，但其投資項目必須首先由其核心管理團隊來執行。因此資方首先必須與管理團隊“打成一片”。資方的思想意識過分超前，或主要的“思想與情感釋放圈子”不在其核心管理團隊圈子，是很可怕的。這意味著其核心管理團隊無法與之溶合，難以理解資方。筆者便觀察過，一個在公眾眼里的明星印刷企業的董事長，其主要的思想和感情釋放平臺，在公司外，結果導致了他每每將他的理念與管理團隊交流時，團隊都不理解，并且不認可其溝通方式。

    再從上市公司層面的印刷企業來說。筆者認為，須從正反兩面評價上市公司。正面來說，上市促進了企業的快速發展。但也確實造成了部分上市公司圈錢和投機的問題。但老干媽董事長陶華碧的一番話值得我們思考，“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。”

    不可否認的是，當一家印刷企業上市以后，由于它要對股民負責，而社會股民并不懂印刷專業領域項目的運行規律，也不懂包裝印刷、商業印刷、書刊印刷等幾大細分印刷市場的利潤率，對印刷業較獨特的工價現象也不太懂。社會股民要的是印刷公司的良好的利潤率。如此，如果有的印刷投資項目短期未見收益，報表難看，勢必引起股民反戈，逼迫身處股市圈里的印刷公司追求短期效益，置投資回報的周期規律于不顧，快刀斬亂麻地將短期無法盈利的項目砍掉，連鎖式地會產生大規模裁員、突襲式裁員等現象的發生。

    概而言之，在任何印刷企業，不管制度健全與否，不管管理方法先進與否，它們是否能起到實效，首先是人的作用。在中國的國情下，遠遠沒有建立起“按制度辦”的環境�；焖�摸魚者，視制度為玩物者，或翻手為云、覆手為雨者，在中國的企業界，或印刷行業，比比皆是。這是“人治”的表現之一。而另一層的意義在于，制度離不開人，“治”之核心，首先不在于“治”，而在“人”，即“溝通”！