劉學智:優秀企業的能力是把“危機”看作“機遇”
2014-05-15 14:27 來源:cpp114 大族冠華/稿 責編:江佳
- 摘要:
- 經濟發展一定都是呈現波動性的周期變化,也就是說經濟發展不可能一帆風順,有高潮就有低潮,因而周期性波動是本身就是一種不可抗拒的規律。
【CPP114】訊:經濟發展一定都是呈現波動性的周期變化,也就是說經濟發展不可能一帆風順,有高潮就有低潮,因而周期性波動是本身就是一種不可抗拒的規律。
過去的三十年,在中國政府的主導下,經濟呈現大躍進式的發展,連續高速增長幾十年絕對是不正常的,是不符合客觀規律的。現在隨著中國經濟的下行趨勢,經濟減速或放緩,出現衰退說明中國經濟的發展已經回歸本質,
經濟景氣的情況下,市場需求旺盛,很多企業順風順水,發展良好,訂單飽滿,利潤增加,企業日子很好過。但是當經濟不景氣的時候,市場需求大幅度萎縮,訂單減少,企業出現經營困難。
所以當經濟處在周期波動性低谷期的時候,很多企業出現了大的危機。因為這一階段市場表現為殘酷的競爭,血淋淋的行業洗牌,優勝劣汰,會使各行各業出現篩選,淘汰和進化過程。
就那我們印刷業,已經出現大面積倒閉潮,不僅是中小企業倒閉,就連一些大企業也扛不住了。我們做過預測,由于前些年印刷市場投資過度,嚴重的過剩,在蕭條背景下,自然通過市場行為進行調節。未來兩三年,中國印刷企業至少會倒閉30%,還有40%的企業維持生存,一定會有30%的企業脫穎而出。
市場競爭的法則就是弱肉強食,30%倒掉的企業是必然,但是30%勝出的企業確實一種進化。這些企業一定是優秀企業。他們的能力一定是把當前印刷業的危機看作是機會。因為市場形勢好的時候,我好,別人也好,我很難與競爭對手拉開距離。但是市場形勢不好的時候,我困難,別人也困難。優秀的企業是以積極而又陽光心態經營企業,他們逆向思維,把危機看作是機遇,堅定信心,迎難而上,勇敢的調整,以勇敢心態進行轉型升級,不斷地變革,聚焦和創新,因而在新一輪競爭中,脫穎而出,成為本地行業佼佼者。
實際上,這也符合競爭的規律,就是在行業萎縮情況下,優秀的企業實施新的戰略和戰術,把別人的活變成自己的活,這就是印刷業務的大轉移。印刷業務轉移的過程,也就是印刷企業兩級分化的過程。好的企業更好,活源不斷想這些企業集中,因為他們有規模,有實力,有價格競爭力。不好的企業,會越來越不好,活源不斷減少,經營越來越困難,最后成為被淘汰者。
所以企業的競爭就是老板個人能力和水平的競爭,優秀企業的老板一定站的高,看的遠,他們的最大能力是把危機看作機遇。
望我的這篇小文能給處在艱難拼搏中的企業一些思考。
(本文作者:遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經理劉學智)
過去的三十年,在中國政府的主導下,經濟呈現大躍進式的發展,連續高速增長幾十年絕對是不正常的,是不符合客觀規律的。現在隨著中國經濟的下行趨勢,經濟減速或放緩,出現衰退說明中國經濟的發展已經回歸本質,
經濟景氣的情況下,市場需求旺盛,很多企業順風順水,發展良好,訂單飽滿,利潤增加,企業日子很好過。但是當經濟不景氣的時候,市場需求大幅度萎縮,訂單減少,企業出現經營困難。
所以當經濟處在周期波動性低谷期的時候,很多企業出現了大的危機。因為這一階段市場表現為殘酷的競爭,血淋淋的行業洗牌,優勝劣汰,會使各行各業出現篩選,淘汰和進化過程。
就那我們印刷業,已經出現大面積倒閉潮,不僅是中小企業倒閉,就連一些大企業也扛不住了。我們做過預測,由于前些年印刷市場投資過度,嚴重的過剩,在蕭條背景下,自然通過市場行為進行調節。未來兩三年,中國印刷企業至少會倒閉30%,還有40%的企業維持生存,一定會有30%的企業脫穎而出。
市場競爭的法則就是弱肉強食,30%倒掉的企業是必然,但是30%勝出的企業確實一種進化。這些企業一定是優秀企業。他們的能力一定是把當前印刷業的危機看作是機會。因為市場形勢好的時候,我好,別人也好,我很難與競爭對手拉開距離。但是市場形勢不好的時候,我困難,別人也困難。優秀的企業是以積極而又陽光心態經營企業,他們逆向思維,把危機看作是機遇,堅定信心,迎難而上,勇敢的調整,以勇敢心態進行轉型升級,不斷地變革,聚焦和創新,因而在新一輪競爭中,脫穎而出,成為本地行業佼佼者。
實際上,這也符合競爭的規律,就是在行業萎縮情況下,優秀的企業實施新的戰略和戰術,把別人的活變成自己的活,這就是印刷業務的大轉移。印刷業務轉移的過程,也就是印刷企業兩級分化的過程。好的企業更好,活源不斷想這些企業集中,因為他們有規模,有實力,有價格競爭力。不好的企業,會越來越不好,活源不斷減少,經營越來越困難,最后成為被淘汰者。
所以企業的競爭就是老板個人能力和水平的競爭,優秀企業的老板一定站的高,看的遠,他們的最大能力是把危機看作機遇。
望我的這篇小文能給處在艱難拼搏中的企業一些思考。
(本文作者:遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經理劉學智)
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