紙箱印刷用印刷設備采購最佳的方案
2014-05-13 16:32 來源:全球瓦楞工業 責編:周艷平
- 摘要:
- 采購印刷設備投資不小,少則幾十萬、上百萬,多則上千萬,如果輕率購買,投資失誤,往往會給一個企業造成巨大損失,一些規模小、實力弱的企業甚至可能陷于破產倒閉的不利境地。因此,在購買設備前做深入細致的市場調查是非常必要的。
印刷機價格行情
國產凹印機中,低檔設備比較多,速度在30m——50m之間,中檔設備印速在80m——120m左右,200m以上的高檔機少一些。國外凹印機檔次則以中高檔為主。凹印機價格也從數百萬到數千萬不等。印機檔次越高自動化程度也就越高。
這里需要注意的是,不少凹印機買家盲目認為高速化和多色化就是高檔凹印機,其實這只是部分特征。事實上高檔印機追求的是整體性能的提高。高檔凹印機更重要的特征是產品設計理念上的短版化、人性化和環;寒a品結構上的個性化、模塊化和智能化。如2004德魯巴上凹印機展示基本上是單色組,通過智能化、模塊化的色組來展示機器的特點和性能。
應該指出,衛星式柔印機的價格雖然目前還比較昂貴,但柔版印刷將會是印刷的大趨勢。隨著制約柔版印刷機發展的版材、制版、油墨、網紋輥、模切刀等技術上的突破,再加上環保綠色產品的優勢,柔版印刷機對膠印、凹印的壟斷地位是個沖擊。即將出臺的國家《"十一五"規劃》關于印刷機械的發展政策中的中國印刷工業發展規劃已明確提出,到2010年力爭將現在柔版印刷占印刷市場的7%擴大到30%,這給柔版印刷機的發展帶來了廣闊空間。選擇并采購好適合自身發展的柔印設備尤其是衛星式柔印機應該會為企業帶來可觀的經濟效益。
紙箱企業應根據自身實際需要來選購凹印機及柔印機,機器功能和性能要相配。局部的配置高并不合適,要認識到最好的配置組裝起來的機器性能并不一定最好。
建立相對穩定的銷售渠道
投資新設備要考慮所在市場及業務目標,以及可能得到的投資收益。有什么樣的設備,就可能有什么樣的訂單。紙箱企業應主動去開拓市場,找到充足的貨源,不然就出現上了設備后由于沒有足夠的訂單支持,企業無活可干的尷尬情況。凹版印刷和高速柔版印刷是適合批量生產、連續生產的。如停停開開,小批量生產,只能造成印刷質量不穩定,成品率不高,成本加大,浪費增加。
緝拿里相對程度的銷售渠道非常重要,如果產品生產出來了,質量也符合要求,但產品不能銷售出去,企業生產就的耗費了大量的人力物力,造成虧損,這樣企業的生存就難以為繼。一些知名的企業,引進的設備質量好,活源充足,生產任務飽滿,產品質量、經濟效益都比較好。他們在銷售渠道方面就表現出色,如大連大諾印刷包裝有限公司同具有競爭力的供貨商建立了長期合作伙伴關系,從高水平柔版制版商到高品質油墨供應商(為配套大諾生產需要而成立的中德合資企業,均引進了德國最先進的技術),種種因素得證了他們的供貨不但及時而且質量一流,加上穩定暢通的銷售渠道,使業績不斷提升。
加強技術人員的培養
印刷的技術、工藝、設備、器材四個方面是一個整體,相互之間有著密切關系。
目前有一部分印刷企業存在設備運轉不夠正常,產品質量不夠穩定,以及廢品率高等問題。除有活源不足和配套不合理因素外,很重要一個原因是對印刷從設計、制版、印刷到印后加工的整個工藝、操作尚未掌握。而有些企業又恰恰忽視了這一問題也是造成企業生產不正常,效益不高的一個重要原因。因此,建議企業應特別重視企業人才培養工作。21世紀人才最寶貴,企業之間的競爭實質是人才的競爭。企業應做好員工的崗前、在崗和經常性培訓工作,做到企業的人才梯隊源頭活水不斷涌流的局面。并做到人盡其才,才盡其用。企業和高等院校聯合起來進行科研生產攻關是一條較好的途徑,將會帶來效益雙贏局面。
與供應商建立和諧關系
印刷設備結構復雜,零件眾多,使用中難免出現零部件的更換及維修問題,因此能容易找到印機重要耗材及關鍵零部件配套生產廠家并和他們建立良好的合作關系對保證生產順利進行是很重要的。經過二十多年的發展,我國凹印和柔印設備、材料、制版和后加工均已實現了國產化,成本下降很大,質量穩步提高。所以,采購印刷機選擇國內有實力的專業廠家是很實惠的。比如,美國芝加哥附近一家不干膠印刷企業Weber公司,擁有麥安迪公司27臺各種規格的柔印機,庫存各種規格的網線輥數根,各種尺寸規格版滾筒數套。同時和版滾筒租賃公司有良好業務關系,租賃價格以天計算,公司可方便使用,租賃公司也可創收。圓壓圓模切輥企業有各種庫存供隨時使用。模切輥制造廠大概有2/3時間來為用戶維修模切輥,而1/3時間給用戶制作新的模切刀,這樣這家企業就形成一種良性循環。的的提醒的是,企業在購買設備時要考慮到設備購置后輔助件的投入資金,大概是設備款的1/3。應該說,印刷機的使用中,總會碰上維修、更換零部件,甚至突如其來的停機情況。這些都考驗著凹印機供應商的反應能力。能夠在最短時間內找出故障,盡快修復并恢復正常生產,牽扯到凹印機制造商的經驗、零部件出貨速度和抵達時間控制等問題。未來產品銷售將轉變為實現服務和銷售一體化,服務將成為至少與質量、價格同等重要的因素。
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