今日排行

本周排行

本月排行

1.專訪 | 浙江億德曾如高：用“品質+

: 【供應】全自動�；剞D

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

高校出版社發展還需再“沖刺”

2013-04-16 09:17 來源：中國新聞出版報責編：錢瑩

摘要：: 隨著轉企改制的深入進行，高校出版社迎來了新的發展機遇，邁向新的發展階段，但同時也必須解決發展中新的問題與挑戰——　　隨著轉企改制工作的深入進行，近年來高校出版社發展迅速，逐漸成為出版大軍中的一支勁旅。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：隨著轉企改制的深入進行，高校出版社迎來了新的發展機遇，邁向新的發展階段，但同時也必須解決發展中新的問題與挑戰——
　　
　　隨著轉企改制工作的深入進行，近年來高校出版社發展迅速，逐漸成為出版大軍中的一支勁旅。然而，機遇與挑戰并存，伴隨改革而來的一些矛盾與困擾，始終與高校社發展相伴存在。在教育部近日召開的華東地區高校出版社改革發展研討會上，29位高校社掌門人，坦陳他們內心的體會與心得。
　　
　　與大學母體更近了還是更遠了？
　　
　　高校出版社的發展離不開母體——大學的支持，然而，令不少社長們困惑的是，大學的運行體制和出版社的轉企改制有很多不相配的地方，一些配套的改革制度幾乎得不到反應。“出版社的董事會、監事會要么形同虛設，要么管頭管腳。”“改制之后學校把我們看做是一般的校企，感覺好像更疏遠了。”不少社長如是說。
　　
　　“改制之后，從學校層面來說，出版社成為校辦企業，管理關系成為資產管理，對社長的考核主要是利潤，企業經營決策的機制越來越煩瑣，報批程序比以前增加了，客觀上造成了管理效率的下降。”合肥工業大學出版社社長李克明首先表達了他的擔憂。
　　
　　持相同觀點的還有華東師范大學出版社社長王焰。“我希望出版社在企業化的道路上能走得更順利些。”在王焰看來，如果說出版社以前是“事業單位企業管理”，現在則是“企業單位事業管理”。
　　
　　“一方面學校確實給予了出版社很多支持，另外一方面很多事情都需要層層決定，這無疑影響了決策的迅速性。一些投資公司就曾表示，對這樣的反應機制很難進行評估和投資。”王焰說。
　　
　　“我覺得觀念應該轉變一下。”上海外語教育出版社社長莊智象也表示，轉企改制以后，學校的管理部門還是基本上把出版社納入事業單位管理，“很多規章制度都按照事業來做”。
　　
　　專業優勢增強了還是減弱了？
　　
　　當前，中國出版業進入了集團化競爭的時代，地方出版單位、部委一些較大的出版社大都以集團形態出現，高校出版社如何直面出版體制改革帶來的新格局和市場環境，也逐漸成為高校社掌門人思考的問題。
　　
　　“在文化體制改革中出現的大型化、集團化、資金多元化等方面的優勢，高校社是欠缺的。”南京大學出版社總編輯金鑫榮表示，“在江蘇省，鳳凰出版集團的行政資源、政府出版資源、綜合資金運用等方面的優勢大家有目共睹。”金鑫榮坦言，江蘇的7家高校社曾經聯系省教育廳及各個高校的分管領導，兩度議論是否打造一個江蘇版的高校出版聯合體。