傳統印企開展數字印刷加盟連鎖是把雙刃劍
2013-02-27 10:49 來源:科印網 責編:王岑
- 摘要:
- 2012年,傳統印刷企業以加盟連鎖形式進軍數字印刷市場的沖鋒號正式吹響。
【CPP114】訊:2012年,傳統印刷企業以加盟連鎖形式進軍數字印刷市場的沖鋒號正式吹響。
那么,與快印店相比,傳統印刷企業開展加盟連鎖業務有哪些優勢和劣勢呢?
首先是產業鏈優勢。在杭州日報報業集團盛元印務有限公司總經理張韶衡看來,與快印店相比,傳統印刷企業體量往往很大,在耗材、設備采購上等,往往擁有更大的議價權,而且能夠從供應商那里享受到更多的支持和服務。江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司副總經理黎雪表示:"鳳凰傳媒是編印發一體的大型企業集團,可形成一個較為完備的產業鏈,這就決定了,無論是在業務爭取上,還是資源整合上,我們都有非常大的優勢,自然能夠給加盟店提供更大的支持。"
其次是網絡平臺建設優勢。對于加盟連鎖來說,由于各店之間地理位置上相對分散,如何充分發揮網絡共享的作用,實現網絡業務分配、標準化作業十分重要。以盛元印務為例,其搭建的網絡平臺不但先期需要巨額投資,而且每年的維護費用也要幾百萬元,一般的快印店很難有實力建立如此完備的網絡管理體系,對網絡技術和管理人才的成本吸收能力也有限。
再次是技術研發優勢?煊〉甑囊幠S邢,在技術實力上不如傳統印刷企業,所以在新產品、新工藝的推陳出新上,傳統印刷企業具有絕對優勢。
最后是品牌推廣優勢。傳統印刷企業多與知名出版機構保持著良好的關系,這樣,其傳播力就與普通的快印店不可同日而語。比如,盛元印務在南京和南京日報,在北京和中國環境科學出版社,在華南和澳門日報這樣的企業合作,這樣其在宣傳方面就有得天獨厚的優勢。而且多年的傳統印刷運營積淀,也往往使傳統印刷企業具有較好的信譽和口碑,更容易贏得客戶的信賴。
盡管,傳統印刷企業在開展加盟連鎖業務時優勢明顯,但是作為加盟連鎖的管理者,往往要對加盟商提供技術支持、網絡共享、管理咨詢等多方位的服務,并非易事。而加盟連鎖,做得好了能夠讓企業名利雙收,一旦做得不好,就會因資金占用、技術占用等諸多問題,影響傳統業務板塊的發展,因此,傳統印刷企業對開展加盟連鎖的困難也應予以重視。
這困難首先源自經營管理經驗的不足。黎雪認為:"做加盟連鎖,快印店確實比我們更有經驗。傳統印刷企業對加盟連鎖店大多只是一種感性上的認識,具體怎么管理、經營,并沒有太多的經驗,如何發揮數字印刷靈活快速的特點,如何發揮連鎖形式散而不松的特點,對傳統印刷企業來說還是個新課題。"
其次則源自人才的匱乏。張韶衡認為:"傳統印刷企業,涉足數字印刷加盟連鎖市場的時間比較短,而人才的培養需要一個長期的過程,尤其是跨地域時,想要在當地找到合適的精英人才,還需要相當時間的關注、培養和訓練。像很多快印店的人員,當初可能只是一名學徒或普通工人,經過多少年歷練以后,就可能成為店長等管理者,但是傳統印刷企業很難以這樣的方式實現人才積淀。"
那么,與快印店相比,傳統印刷企業開展加盟連鎖業務有哪些優勢和劣勢呢?
首先是產業鏈優勢。在杭州日報報業集團盛元印務有限公司總經理張韶衡看來,與快印店相比,傳統印刷企業體量往往很大,在耗材、設備采購上等,往往擁有更大的議價權,而且能夠從供應商那里享受到更多的支持和服務。江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司副總經理黎雪表示:"鳳凰傳媒是編印發一體的大型企業集團,可形成一個較為完備的產業鏈,這就決定了,無論是在業務爭取上,還是資源整合上,我們都有非常大的優勢,自然能夠給加盟店提供更大的支持。"
其次是網絡平臺建設優勢。對于加盟連鎖來說,由于各店之間地理位置上相對分散,如何充分發揮網絡共享的作用,實現網絡業務分配、標準化作業十分重要。以盛元印務為例,其搭建的網絡平臺不但先期需要巨額投資,而且每年的維護費用也要幾百萬元,一般的快印店很難有實力建立如此完備的網絡管理體系,對網絡技術和管理人才的成本吸收能力也有限。
再次是技術研發優勢?煊〉甑囊幠S邢,在技術實力上不如傳統印刷企業,所以在新產品、新工藝的推陳出新上,傳統印刷企業具有絕對優勢。
最后是品牌推廣優勢。傳統印刷企業多與知名出版機構保持著良好的關系,這樣,其傳播力就與普通的快印店不可同日而語。比如,盛元印務在南京和南京日報,在北京和中國環境科學出版社,在華南和澳門日報這樣的企業合作,這樣其在宣傳方面就有得天獨厚的優勢。而且多年的傳統印刷運營積淀,也往往使傳統印刷企業具有較好的信譽和口碑,更容易贏得客戶的信賴。
盡管,傳統印刷企業在開展加盟連鎖業務時優勢明顯,但是作為加盟連鎖的管理者,往往要對加盟商提供技術支持、網絡共享、管理咨詢等多方位的服務,并非易事。而加盟連鎖,做得好了能夠讓企業名利雙收,一旦做得不好,就會因資金占用、技術占用等諸多問題,影響傳統業務板塊的發展,因此,傳統印刷企業對開展加盟連鎖的困難也應予以重視。
這困難首先源自經營管理經驗的不足。黎雪認為:"做加盟連鎖,快印店確實比我們更有經驗。傳統印刷企業對加盟連鎖店大多只是一種感性上的認識,具體怎么管理、經營,并沒有太多的經驗,如何發揮數字印刷靈活快速的特點,如何發揮連鎖形式散而不松的特點,對傳統印刷企業來說還是個新課題。"
其次則源自人才的匱乏。張韶衡認為:"傳統印刷企業,涉足數字印刷加盟連鎖市場的時間比較短,而人才的培養需要一個長期的過程,尤其是跨地域時,想要在當地找到合適的精英人才,還需要相當時間的關注、培養和訓練。像很多快印店的人員,當初可能只是一名學徒或普通工人,經過多少年歷練以后,就可能成為店長等管理者,但是傳統印刷企業很難以這樣的方式實現人才積淀。"
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