2012科技業盤點:蘋果不再創新壟斷 惠普柯達忙自救
2013-01-11 11:04 來源:第一財經日報 責編:江佳
- 摘要:
- 大公司的大事件,大事件中的大公司。我們甄選了來自國際和中國的各12大公司。在過去一年甚至數年間,這些來自全球或者中國的公司,在各自行業中扮演了重要的角色,在不確定的商業環境下承擔了重要的使命。
2012年6月初,萬達證實,王健林、中國泛海控股集團董事長盧志強和俄羅斯北高加索度假村公司董事會主席阿爾邁德·彼拉羅夫,已在北京簽署了一份總投資25億~30億美元的意向協議書。
此后,又傳出消息,萬達與印度富豪阿尼爾·安巴尼的企業集團信實正在印度策劃兩個潛在的合資項目。一個位于新孟買,另一個位于西部城市海德拉巴。有業內人士估計它們的價值可能在10億至15億美元之間。
這還不是2012年萬達海外收購的最后一則消息。在年底,萬達正在洽購美國酒店管理公司的消息不脛而走。此外,萬達據稱還在歐洲洽購一家電影行業的公司,并且對收購國際零售品牌充滿興趣。
王健林曾經表示,萬達要布局全產業鏈。對版圖擴張的強烈野心,正支撐這家地產起家的本土企業,將觸角伸向海外的各個角落。
這也讓萬達成為中國企業不斷“走出去”背景下,最引人注目的一個身影。
京東商城:“梟雄”能否成為大佬
這是一個誕生于微博,不是會議室,也不是董事會的價格大戰。
2012年8月13日晚11點25分,劉強東在微博寫著:“今晚,莫名其妙地興奮。”就在幾小時前,蘇寧發公告稱,擬募集資金80億元,用于電商以及供應鏈的建設。8月14日上午10點20分,劉強東微博挑起戰事,宣布京東大家電三年內0毛利向蘇寧、國美發起攻勢。而這一天,劉強東共發了十幾條向蘇寧宣戰的微博。
微博上的瘋狂傳播,讓京東與它的挑戰對象都吸引了足夠的眼球。但經發改委調查,這場價格戰也出現了夸大宣傳的情況。一時間,劉強東,從一個挑戰者的形象,變成一個備受爭議的攪局者。
但劉強東并不認為自己站在道義背后。他表示,京東是一個“突然變大的小公司”,還有很多人不愿接受它,認為還有可能打敗它,所以,過程中會有謾罵。“十年前,蘇寧、國美也一樣被其他傳統零售罵、被廠商罵,但現在呢?”
事實上,發起這場價格戰有劉強東自己的布局:一是要把用戶的注意力從線下轉到線上。二是基于大家電的目標。
“8·15”價格戰也給整個國內電商帶來了思考。在一些業內者看來,2012年國內零售庫存的大量積壓,以及傳統廠商向電商渠道的轉型滲透,是推動電商行業頻發價格戰的主要外因。而京東作為規模較大的電商網站,更多是順勢而為。
截至2012年12月,京東平臺交易額突破600億,而京東 2013年的戰略規劃是,將該數據提升至 1000億。一名業內人士稱,京東在自營B2C領域已成為領頭羊,是傳統廠商在電商渠道的主要選擇,而騰訊等巨頭在電商的競爭加劇,則更多是在爭奪第二選擇。
在2013年元旦后的一次內部講話上,劉強東表示,京東將進入自己的第二個十年,在這新的十年中,京東將向三個方向發展邁進。第一個方向,以技術為驅動的自營電商業務;第二個方向,以技術為驅動的開放服務業務;第三個方向,以技術為驅動的數據金融業務。而這三個方向,也分別對應著京東在戰略上的“守衛+進攻+商業化”。而京東眼前的目標,是在2013年底前實現盈利。
不過,有分析指出,隨著規模的增大,京東已能保證較為健康的現金流,但擺在京東面前的憂慮是管理問題。在保持“大跨步”的同時,如何做好內控,決定著京東在未來能沖多遠。
尚德:在痛苦中舔傷口
2005年年底,尚德電力控股有限公司(STP.NYSE,下稱“尚德”)登陸紐交所的時候,施正榮神采奕奕地站在主席臺前,與眾多高管合影紀念。這位光伏行業中最具影響力的人物,在此后多年時間內,也隨著公司的壯大穩固了自己特殊的行業地位。
從幾個人搭建的生產線,再到曾擁數萬職員的尚德,用時不過十余年。從尚德走出的管理層也分布于江浙各個地區,其中不乏此后在紐約上市的各家光伏公司高層。
2005到2008年的短短3年中,不僅尚德自己成為了民營企業中首屈一指的光伏制造商,各個光伏供應鏈上與尚德、施正榮都會有著千絲萬縷的聯系。
那些年中,尚德的股價一直節節攀升,最高時達到了90美元之多,而施正榮自己也因為海外光伏市場的全面提升而獲得了巨大的利益。
時光荏苒。7年之后的2012年,施正榮及尚德的苦痛逐步顯現了出來。該公司的股價下滑劇烈,從最高峰一路下跌到了不到1美元,甚至面臨著退市的風險;回看尚德內部同樣驚心動魄:大量人員被削減、一部分產能被調整、公司高層屢屢出走。
而更加令人揪心的,則是這家國際一流制造商凸顯的財務困境。危機的征兆起于一場糾紛。由尚德控股的環球太陽能基金公司(下稱“GSF”)原計劃是在2012年時被出售。尚德在做財務盡職調查時突然發現,其中一筆反擔保政府債券存在問題,尚德在GSF中的股份出售變現也戛然而止。這樣一來,尚德的到期債券、公司貸款都無法兌現,尚德困局陡生。
去年上半年,尚德還有20億美元的債務缺口、歐洲銀行對光伏行業的貸款縮減、中國需求雖向好但回款困難等問題也一涌而出,曾經行業第一、風光一時的尚德也不得不要面對突如其來的風暴,而且這場風暴有可能會讓尚德不復存在。
或許是為了避開公眾的目光,或許是希望由此低調,施正榮出現在公眾場合的次數在去年明顯減少,不少采訪及聚會都被其一一推卻。
但是,尚德并沒有在大風浪中完全倒下,憑借以往的政企關系,施正榮獲得了其生產基地——無錫市政府的支持,不僅由政府出面協調銀行繼續放貸,使得尚德得以維持經營;而且當地國有企業參股尚德的消息也不脛而走。
種種跡象顯示,尚德這家上市公司的經營狀況在不斷下滑,短期內還看不到完全扭轉的可能。哪家公司、機構可能會成為這家名企的主人或者參股方,也尚無定論。由光伏行業、尚德本身經營所產生的痛苦何時能結束,由誰來接收或者緩解,都并未揭曉。
此后,又傳出消息,萬達與印度富豪阿尼爾·安巴尼的企業集團信實正在印度策劃兩個潛在的合資項目。一個位于新孟買,另一個位于西部城市海德拉巴。有業內人士估計它們的價值可能在10億至15億美元之間。
這還不是2012年萬達海外收購的最后一則消息。在年底,萬達正在洽購美國酒店管理公司的消息不脛而走。此外,萬達據稱還在歐洲洽購一家電影行業的公司,并且對收購國際零售品牌充滿興趣。
王健林曾經表示,萬達要布局全產業鏈。對版圖擴張的強烈野心,正支撐這家地產起家的本土企業,將觸角伸向海外的各個角落。
這也讓萬達成為中國企業不斷“走出去”背景下,最引人注目的一個身影。
京東商城:“梟雄”能否成為大佬
這是一個誕生于微博,不是會議室,也不是董事會的價格大戰。
2012年8月13日晚11點25分,劉強東在微博寫著:“今晚,莫名其妙地興奮。”就在幾小時前,蘇寧發公告稱,擬募集資金80億元,用于電商以及供應鏈的建設。8月14日上午10點20分,劉強東微博挑起戰事,宣布京東大家電三年內0毛利向蘇寧、國美發起攻勢。而這一天,劉強東共發了十幾條向蘇寧宣戰的微博。
微博上的瘋狂傳播,讓京東與它的挑戰對象都吸引了足夠的眼球。但經發改委調查,這場價格戰也出現了夸大宣傳的情況。一時間,劉強東,從一個挑戰者的形象,變成一個備受爭議的攪局者。
但劉強東并不認為自己站在道義背后。他表示,京東是一個“突然變大的小公司”,還有很多人不愿接受它,認為還有可能打敗它,所以,過程中會有謾罵。“十年前,蘇寧、國美也一樣被其他傳統零售罵、被廠商罵,但現在呢?”
事實上,發起這場價格戰有劉強東自己的布局:一是要把用戶的注意力從線下轉到線上。二是基于大家電的目標。
“8·15”價格戰也給整個國內電商帶來了思考。在一些業內者看來,2012年國內零售庫存的大量積壓,以及傳統廠商向電商渠道的轉型滲透,是推動電商行業頻發價格戰的主要外因。而京東作為規模較大的電商網站,更多是順勢而為。
截至2012年12月,京東平臺交易額突破600億,而京東 2013年的戰略規劃是,將該數據提升至 1000億。一名業內人士稱,京東在自營B2C領域已成為領頭羊,是傳統廠商在電商渠道的主要選擇,而騰訊等巨頭在電商的競爭加劇,則更多是在爭奪第二選擇。
在2013年元旦后的一次內部講話上,劉強東表示,京東將進入自己的第二個十年,在這新的十年中,京東將向三個方向發展邁進。第一個方向,以技術為驅動的自營電商業務;第二個方向,以技術為驅動的開放服務業務;第三個方向,以技術為驅動的數據金融業務。而這三個方向,也分別對應著京東在戰略上的“守衛+進攻+商業化”。而京東眼前的目標,是在2013年底前實現盈利。
不過,有分析指出,隨著規模的增大,京東已能保證較為健康的現金流,但擺在京東面前的憂慮是管理問題。在保持“大跨步”的同時,如何做好內控,決定著京東在未來能沖多遠。
尚德:在痛苦中舔傷口
2005年年底,尚德電力控股有限公司(STP.NYSE,下稱“尚德”)登陸紐交所的時候,施正榮神采奕奕地站在主席臺前,與眾多高管合影紀念。這位光伏行業中最具影響力的人物,在此后多年時間內,也隨著公司的壯大穩固了自己特殊的行業地位。
從幾個人搭建的生產線,再到曾擁數萬職員的尚德,用時不過十余年。從尚德走出的管理層也分布于江浙各個地區,其中不乏此后在紐約上市的各家光伏公司高層。
2005到2008年的短短3年中,不僅尚德自己成為了民營企業中首屈一指的光伏制造商,各個光伏供應鏈上與尚德、施正榮都會有著千絲萬縷的聯系。
那些年中,尚德的股價一直節節攀升,最高時達到了90美元之多,而施正榮自己也因為海外光伏市場的全面提升而獲得了巨大的利益。
時光荏苒。7年之后的2012年,施正榮及尚德的苦痛逐步顯現了出來。該公司的股價下滑劇烈,從最高峰一路下跌到了不到1美元,甚至面臨著退市的風險;回看尚德內部同樣驚心動魄:大量人員被削減、一部分產能被調整、公司高層屢屢出走。
而更加令人揪心的,則是這家國際一流制造商凸顯的財務困境。危機的征兆起于一場糾紛。由尚德控股的環球太陽能基金公司(下稱“GSF”)原計劃是在2012年時被出售。尚德在做財務盡職調查時突然發現,其中一筆反擔保政府債券存在問題,尚德在GSF中的股份出售變現也戛然而止。這樣一來,尚德的到期債券、公司貸款都無法兌現,尚德困局陡生。
去年上半年,尚德還有20億美元的債務缺口、歐洲銀行對光伏行業的貸款縮減、中國需求雖向好但回款困難等問題也一涌而出,曾經行業第一、風光一時的尚德也不得不要面對突如其來的風暴,而且這場風暴有可能會讓尚德不復存在。
或許是為了避開公眾的目光,或許是希望由此低調,施正榮出現在公眾場合的次數在去年明顯減少,不少采訪及聚會都被其一一推卻。
但是,尚德并沒有在大風浪中完全倒下,憑借以往的政企關系,施正榮獲得了其生產基地——無錫市政府的支持,不僅由政府出面協調銀行繼續放貸,使得尚德得以維持經營;而且當地國有企業參股尚德的消息也不脛而走。
種種跡象顯示,尚德這家上市公司的經營狀況在不斷下滑,短期內還看不到完全扭轉的可能。哪家公司、機構可能會成為這家名企的主人或者參股方,也尚無定論。由光伏行業、尚德本身經營所產生的痛苦何時能結束,由誰來接收或者緩解,都并未揭曉。
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