印刷包裝產業轉移時企業所持有的三種心態
2012-12-25 14:08 來源:科印網 責編:王岑
- 摘要:
- 從筆者就職企業所處的蒼南印刷城來看,越來越多的企業主正悄然地進行著產業轉移,而他們選擇的轉移途徑多是瞄向利潤水平更高的其他行業,將資產投向其他行業,實施多元化戰略。
【CPP114】訊:近年來,受金融危機、稅收政策、普工荒等因素的影響,加上政府主導政策變化形成的“倒逼機制”,使許多中小印刷包裝企業普遍經營困難,感嘆今不如昔。從筆者就職企業所處的蒼南印刷城來看,越來越多的企業主正悄然地進行著產業轉移,而他們選擇的轉移途徑多是瞄向利潤水平更高的其他行業,將資產投向其他行業,實施多元化戰略。當然,在產業轉移過程中,不同的企業家懷揣著不同的心態,要不要轉、轉向哪里是他們面臨的難題。大致來說有以下三種類型。
不思求變小富即安
從上世紀九十年代以來,溫州印刷包裝行業經歷過治理整頓,也遭受過金融危機,再到最近的溫州金融風波,每一次的動蕩,都對印刷包裝行業產生不小的沖擊。大部分印刷包裝企業懷揣著這樣的心態:既然無法改變環境,那就適應環境,于是在利好的環境出現時,他們能賺就賺,小富即安;在不利的環境到來時,他們也忍受著薄利的煎熬,通過減少管理費用,用微薄的利潤維持企業的經營。在溫州,有大批的印刷包裝企業,幾十年來幾乎沒有多大變化。這部分企業是不冒風險的,守住一畝三分地,小富即安,企業規模不會發展太快,但也不致于遭受市場重創。
淡化主業多元經營
在變化的市場前面,總有一部分企業家突破重圍,尋求出路,以獲取更高的利潤,這是由資本的逐利性決定的。這些企業天生對市場極具敏感性,在危機來臨時,他們主動求變,擇機尋求對策,一般而言,多元化是他們比較認可的選擇。凡是有規模的企業,面對市場不利局面,大多自覺轉型,或在原地多元發展,或轉移到外地開疆拓土。在這些企業中,印刷業已經不是其主要的贏利點,對于印刷,他們采取保守經營,而在另外的產業則是高歌猛進,期待時機成熟時徹底實現企業的轉型轉產。
回歸主業尋機待變
蒼南這一“中國印刷城”的招牌,需要一批有規模的印刷包裝企業繼續堅守。在當地也確實有一批這樣的領頭企業,盡管經歷了市場環境的變化,仍對印刷包裝行業充滿信心。他們持守“只有淡季的思想,沒有淡季的市場”理念,相信印刷包裝并非是夕陽產業。就當眾人對印刷包裝行業持觀望、失望,甚至絕望的態度之時,他們毅然在積極地出謀劃策,為企業尋找出路。在這些企業看來,印刷包裝行業的起落是經濟規律運行的結果,只要遵守經濟發展的規律,把握市場的脈動,主動創新求變,就會迎來新一輪的發展機遇。
不思求變小富即安
從上世紀九十年代以來,溫州印刷包裝行業經歷過治理整頓,也遭受過金融危機,再到最近的溫州金融風波,每一次的動蕩,都對印刷包裝行業產生不小的沖擊。大部分印刷包裝企業懷揣著這樣的心態:既然無法改變環境,那就適應環境,于是在利好的環境出現時,他們能賺就賺,小富即安;在不利的環境到來時,他們也忍受著薄利的煎熬,通過減少管理費用,用微薄的利潤維持企業的經營。在溫州,有大批的印刷包裝企業,幾十年來幾乎沒有多大變化。這部分企業是不冒風險的,守住一畝三分地,小富即安,企業規模不會發展太快,但也不致于遭受市場重創。
淡化主業多元經營
在變化的市場前面,總有一部分企業家突破重圍,尋求出路,以獲取更高的利潤,這是由資本的逐利性決定的。這些企業天生對市場極具敏感性,在危機來臨時,他們主動求變,擇機尋求對策,一般而言,多元化是他們比較認可的選擇。凡是有規模的企業,面對市場不利局面,大多自覺轉型,或在原地多元發展,或轉移到外地開疆拓土。在這些企業中,印刷業已經不是其主要的贏利點,對于印刷,他們采取保守經營,而在另外的產業則是高歌猛進,期待時機成熟時徹底實現企業的轉型轉產。
回歸主業尋機待變
蒼南這一“中國印刷城”的招牌,需要一批有規模的印刷包裝企業繼續堅守。在當地也確實有一批這樣的領頭企業,盡管經歷了市場環境的變化,仍對印刷包裝行業充滿信心。他們持守“只有淡季的思想,沒有淡季的市場”理念,相信印刷包裝并非是夕陽產業。就當眾人對印刷包裝行業持觀望、失望,甚至絕望的態度之時,他們毅然在積極地出謀劃策,為企業尋找出路。在這些企業看來,印刷包裝行業的起落是經濟規律運行的結果,只要遵守經濟發展的規律,把握市場的脈動,主動創新求變,就會迎來新一輪的發展機遇。
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