愛普生全球總裁:創造不可被復制的產品
2012-09-03 08:55 來源:中關村在線 責編:江佳
- 摘要:
- 2012年IFA展會開幕式上,愛普生全球總裁碓井稔(Minoru Usui)發表了題為“在時代變遷中成為不可替代的公司”的主題演講。他強調:“愛普生要創造不可被復制的產品,將精密制造的技術和藝術全面滲入愛普生的產品中!
【CPP114】訊:2012年IFA展會開幕式上,愛普生全球總裁碓井稔(Minoru Usui)發表了題為“在時代變遷中成為不可替代的公司”的主題演講。他強調:“愛普生要創造不可被復制的產品,將精密制造的技術和藝術全面滲入愛普生的產品中。”
碓井稔透露,愛普生未來的競爭策略仍然圍繞自己獨特的技術優勢,在更小、更。ü澞埽⒏ǜ呔龋┲圃旆矫娉掷m發展。同時,愛普生將自行設立工廠制造產品,而不采用外包形式,以此來降低成本,保證對產品和技術的全面控制和整合。
碓井稔表示,目前,愛普生擁有三大核心技術:打印機領域的微壓電噴墨打印技術,投影機領域的3LCD技術以及電子元器件領域的QMEMS(高精度、高安定和超精微加工)技術,使得愛普生擁有獨特的技術優勢,始終引領行業發展。碓井稔回顧了自己由工程師成長為企業領導者的經歷,他認為公司要持久地生存,成為不可替代的公司,必須有獨特的價值和貢獻。
愛普生全球總裁碓井稔(Minoru Usui)
在演講中,碓井稔回顧了愛普生歷史上的突破性產品,包括電噴墨打印機和3LCD投影機的發明,以及最新的BT-100佩戴式半透顯示器。他強調,在公司早期創立時期,愛普生就制定了創造獨特競爭力的策略,絕不簡單復制競爭對手。他的任務就是讓愛普生成為一個不可替代的公司,超越客戶的期望。最后,他強調,愛普生要創造不可被復制的產品,將精密制造的技術和藝術全面滲入愛普生的產品中。
碓井稔的演講從日本的文化出發,解釋了日文里“匠”的含義精細的做工,藝術級的制造,這正代表了消費者對日本產品的印象。碓井稔認為這是日本企業的優秀特質,豐臺、本田、松下、索尼等知名的日本企業和他們的領導人都是日本企業的榜樣。
碓井稔透露,愛普生未來的競爭策略仍然圍繞自己獨特的技術優勢,在更小、更。ü澞埽⒏ǜ呔龋┲圃旆矫娉掷m發展。同時,愛普生將自行設立工廠制造產品,而不采用外包形式,以此來降低成本,保證對產品和技術的全面控制和整合。
碓井稔表示,目前,愛普生擁有三大核心技術:打印機領域的微壓電噴墨打印技術,投影機領域的3LCD技術以及電子元器件領域的QMEMS(高精度、高安定和超精微加工)技術,使得愛普生擁有獨特的技術優勢,始終引領行業發展。碓井稔回顧了自己由工程師成長為企業領導者的經歷,他認為公司要持久地生存,成為不可替代的公司,必須有獨特的價值和貢獻。
愛普生全球總裁碓井稔(Minoru Usui)
碓井稔的演講從日本的文化出發,解釋了日文里“匠”的含義精細的做工,藝術級的制造,這正代表了消費者對日本產品的印象。碓井稔認為這是日本企業的優秀特質,豐臺、本田、松下、索尼等知名的日本企業和他們的領導人都是日本企業的榜樣。
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