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浙江出版聯合集團發揮優勢搭建內容平臺

2012-05-22 14:58 來源：出版商務周報責編：王岑

摘要：: 近年來，國家級數字出版基地、中國移動閱讀基地、中國電信數字閱讀基地等紛紛入駐杭州，浙江省手機出版、動漫出版、網絡游戲出版、數字化內容投送平臺和數字印刷等業務發展迅猛。在這過程中，浙江出版聯合集團自然也不甘落后，在數字出版方面頗有成績。

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　　【CPP114】訊：近年來，國家級數字出版基地、中國移動閱讀基地、中國電信數字閱讀基地等紛紛入駐杭州，浙江省手機出版、動漫出版、網絡游戲出版、數字化內容投送平臺和數字印刷等業務發展迅猛。在這過程中，浙江出版聯合集團自然也不甘落后，在數字出版方面頗有成績。

　　早在2004年，浙版集團就啟動了數字化管理、數字出版方面的建設工作。浙江出版集團數字傳媒有限公司執行董事、總經理朱衛國認為，出版集團的數字化、信息化建設需要超前規劃。突出的問題包括需求變化大、技術更新快等，解決這些問題的關鍵要從出版集團的實際出發，加強與各方的溝通，提高規劃和技術的前瞻性。

　　在2008年，浙版集團將數字出版作為轉型升級的舉措，正式列入集團發展規劃，并在第二年將集團下屬各出版社的數字出版業務整合，成立了浙江出版集團數字傳媒有限公司，該公司主要面向基礎教育市場的數字教育領域、大眾市場的數字閱讀領域和專業市場的數據庫服務，著力建設數字版權運營體系、數字教育服務平臺及浙江文化特色數據庫服務三大業務，努力推動傳統出版與數字出版的對接。經多年發展，目前浙版集團數字出版業務布局已基本成形，數字閱讀、數字教育、數據庫服務等各項業務發展迅速。

　　此外，浙版集團在信息化建設方面，已建立起整合全流程的信息化管理平臺，實現了出版社的數字化管理，其中浙版集團的銷售系統信息化較為完善、先進，在信息流、物流、技術流上具備一定優勢。在2010年，浙版集團同步啟動了集團歷年出版圖書數字化工程與數字樣書庫系統研發，實現了對集團已出版圖書的電子資源、書目信息、版權狀態的數字化與規范化管理,并為各項數字出版業務提供支持。目前數字樣書庫系統已上線使用，有近3萬冊圖書入庫。

　　內容平臺重中之重

　　在數字出版的各環節中，朱衛國最關心數字內容平臺的建設，畢竟傳統出版企業的優勢在于內容。他認為，內容投送平臺的建設，會對優質內容的聚合、傳播、數字版權運營、數字出版產業鏈的建立產生重大影響。目前移動的手機閱讀平臺已經實現了快速發展；淘寶、當當和京東都已經相繼推出電子書交易平臺；借助移動互聯網終端的強勢介入，亞馬遜和蘋果等國際IT巨頭也都在積極布局數字出版，全球化的平臺優勢正在顯現。因此，就某角度而言，數字內容平臺的建設是決定出版集團今后能否在數字出版市場中擁有話語權、占據主導地位的關鍵。

　　于是，“博庫數字內容出版與投送平臺”自然成為了浙版集團在數字出版領域的重點項目。朱衛國向記者介紹道：“我們將整合集團內出版、發行、印制等多方面的優勢，實現以成熟的B2C網站‘博庫書城’為基礎，引入優質的數字內容資源，建立品種全、質量高、用戶友好的全媒體交易平臺，實現數字內容與紙質圖書銷售體系的無縫對接。在平臺的內容銷售端，建立紙書、電子書、按需印刷（數字內容托管、印刷、發行）等出口，滿足多種形態的需求。在平臺的內容引入端，建立面向出版社的內容上載管理、面向作者的按需出版管理（原創內容的電子書出版服務）這兩套內容引入體系。”

　　在未來，浙版集團將繼續發力內容平臺的建設，以“博庫網上書店”這一目前品種最多的中文網上書店為基礎，建設數字內容投放平臺，并且以內容資源優化整合、創新增值為核心，建設集團內容資源庫服務平臺，建立集團數字版權運營體系。除此之外，朱衛國表示，浙版集團還將實施數字化協同編撰出版生產流程，建立自助出版模式，推動傳統內容生產、出版業務流程的創新。同時跟蹤、研究教材數字化發展動態，建立數字教材產品線，努力推進數字教材的研發和推廣應用，建設數字化教育解決方案。還要進一步擴大與各大運營商、生產商、技術商的合作領域，深化合作內容。

　　版權、盜版成瓶頸

　　朱衛國坦言，數字出版還處于起步階段，相應的政策、管理都還在探索中，尚未形成成熟的產業鏈和贏利模式。就行業內已經取得的成功范例而言，贏利點并沒有超出傳統出版的“內容和媒體”這一范疇，能否找到全新的贏利點，還需要時間。

　　在他看來，數字版權問題已經成為束縛數字出版發展的瓶頸。目前，數字版權嚴重分散化，歸屬不清，著作權人的權益和出版社應享有的相關權益都難以得到保障，大量優秀文化內容無法進入數字傳播渠道。其次，數字圖書的盜版問題也頗為嚴重。他強調，數字圖書產品想要有良性的發展，必須嚴厲打擊盜版，否則“劣幣驅逐良幣”的惡性循環一旦形成，后果極為不堪。

　　“我們并不缺乏版權保護的法律法規，但在現階段，建立高效有力的侵權投訴和處理平臺，降低著作權人和出版社的維權成本，保護其合法權益應是當務之急。”他對此不無擔憂。目前，互聯網企業主流贏利模式是“內容免費+廣告收益”，而傳統出版的贏利模式是“內容收費”，如果著作權不能得到有效保護，“內容收費”的贏利模式就很難在互聯網上獲得成功。

　　即便存在這些問題，朱衛國還是對國內的數字出版的發展給予了高度肯定，并且對其未來發展充滿信心。他告訴記者說：“數字出版畢竟是文化產業的新生事物，也是國家文化發展的重要戰略任務。它代表了未來大眾閱讀的趨勢，這些都是數字出版發展的最大機遇。”

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