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公司創造奇跡出版必須轉型

2012-04-23 09:27 來源：光明網-《光明日報》責編：陳培

摘要：: 2010年，山西教育出版社與央視合作出版《公司的力量》，正式上市發行后一周即登上各大圖書排行榜的前列，至今已七次印刷，發行逾30萬冊。在此，我并不是要推銷這本圖書，之所以提到它，源于本書給我們的諸多啟示。

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　　【CPP114】訊：2010年，山西教育出版社與央視合作出版《公司的力量》，正式上市發行后一周即登上各大圖書排行榜的前列，至今已七次印刷，發行逾30萬冊。在此，我并不是要推銷這本圖書，之所以提到它，源于本書給我們的諸多啟示。這本書不僅是一部冷靜的紀實作品，更是一次對時代進行觀察與思考的思想遠行。書中我們找不到一個公司制度不發達，國家的經濟可以發達的例子，找不到一個市場不發達，這個國家可以發達的例子。沒有大型公司，就沒有行業經濟的繁榮，沒有跨國公司，就沒有經濟全球化，公司是促成經濟、文化發展的傳動機制。
　　
　　現代出版業的發展也同樣因襲著這樣一個經驗：只有強大企業才能造就廣闊市場。德國的貝塔斯曼集團、美國的麥克勞·希爾集團、湯姆森集團、培生教育集團等，其市場銷售約占發達國家出版市場的90%，在現代國際出版業發展進程中，他們當仁不讓地扮演著引領角色、占據著主導地位。值得一提的是，公司制作為發達國家出版業的主要組織形態，在推動本國乃至世界出版業發展壯大中發揮著重要作用。一個明顯的例子，在發達國家，即使非營利性的、以學術積累為主要目的的大學出版社，如牛津大學出版公司、劍橋大學出版公司等，也都是公司制企業，大型出版集團無一例外實行著公司企業制度。
　　
　　對上述跨國出版公司進行分析，可得出五個共性：一是具有明確的、以盈利為目標的企業經營形態；二是具有一貫的、以文化為追求的價值取向；三是具有行之有效的企業內部管理制度和機制；四是具有有力的、以資本運作為手段的市場拓展能力；五是具有強大的內容創新能力和應對環境變化的自我調適能力。
　　
　　當前，中國出版業面臨著適應政策環境、技術環境及全球競爭環境急邃變化的大調整時期，“轉型”具有鮮明的時代性和緊迫性，同時也被越來越多的出版單位作為生存與發展的主要驅動力。如果說肇始于上世紀90年代中期的集團化建設是中國出版業體制轉型的先聲，那么進入新世紀后，出版單位全面轉企改制，無疑吹響了轉型的沖鋒號。出版業體制轉型，一方面，通過出版單位轉企，使之成為市場主體，另一方面，通過發展民營經濟，培育了一個與國有出版企業抗衡的市場主體。政府在微觀經濟領域收縮權力，釋放經濟活力，使中國出版業在短短十幾年間實現了井噴式增長，成為世界出版大國。如果沒有體制轉型，沒有市場經濟，中國出版業不可能取得如此快的增長，這是轉型的奇跡。
　　
　　縱觀十余年來中國出版業的轉型發展，呈現出兩大基本特點：宏觀體制規則層面的改革先于微觀主體運行機制的改革，新興業態的革新先于傳統業態的變革。事實上，中國出版業今天的繁榮發展很大程度上建立在前兩者探索、創新的基礎之上。大量研究表明，中國出版業的未來發展空間巨大，但如果無視不斷變化的發展環境按照現有的模式持續運作，換言之，如果沒有很好地借鑒國際化公司的成功經驗，將無法有效實現中國出版業的繁榮，出版業也無法很好地承載起國家和時代賦予它的歷史使命。一句話，在體制轉型初步完成之后，進行行業自身更為深刻的轉型是出版業持續發展的根本性、現實性問題。
　　
　　如果以國際化公司為參照，我國出版業的轉型包括的內容很多，如出版體制轉型、產業結構轉型、管理機制轉型、人力資源轉型等等。