WSJ.com網站執行編輯Alan Murray說，視頻為我們想做的任何事情獲得了最高的CPM；同時，還降低了規定的精確價格。

　　本年度的視頻廣告花費預計會超過30億美元，研究公司eMarketer估計，去年這一數字超過了21.6億美元；這是截至目前為止，增長最快的在線廣告花費類型。

　　公共關系公司Edelman媒體未來主義者Steve Rubel說，通訊社將剔除這項花費的很小一部分。盡管如此，他們看到了直播報道計劃的灘頭堡。

　　隨著時間的消逝，這些通訊社相信電視的定義和分布將會改變：允許《政客》直播網站，《華爾街日報》直播這類的新貴出現在或大或小的屏幕上；但它們目前只存在于網絡之中。同時，一些與網絡相連的電視機可以收看直播或急需的視頻；它們被視為這一新興行業的開拓者。

　　默里在一個電話采訪中說道，“我們并非試圖成為一個通道，我們所嘗試的即是在任意媒介，以及讀者使用的任何平臺上，都能為他們提供服務。”

　　大部分網站視頻消費都是急需的，同時它們幾乎肯定會持續這種狀態。默里表示，但僅有5%日報的視頻流量來自直播流。他說：但是，“新聞自身固有及時性，因此對事件進行現場直播是很重要的”。

　　直播片段因為記錄和后面的尖銳反駁，作為急需片斷同樣具有兩面性。默里說：“即便是在以后觀看它的人也會欣賞它是鮮活的，它增加了視頻的逼真性”。

　　對大部分通訊社而言，它們已將員工和信息共享。阿里安娜-赫芬頓稱，其網站將是即將到來的赫芬頓郵報流網絡的“腳本”。

　　這種協同效應一直都在設想之中，但還未完全實現。數十年前，報紙所有者獲得了電視臺的資質�，F在，媒體之間的差異正在迅速消退。以前被認做是電視網絡的新聞機構在同時也會發布在線文章；而報紙也在發布視頻流，為消費者提供了新的選擇。

　　Rubel說，“并不是每一個人都喜歡閱讀，他們喜歡在一些事情上休閑放松”。他指出，直播報道計劃針對的目標是白天的觀眾，目前已經上線，并允許網上瀏覽。

　　在這一點上，《赫芬頓郵報》網絡預覽視頻顯示，觀眾可以在工作場所在電腦上觀看；并且可以在Facebook上與其他人共享。創辦這一網絡的《赫芬頓郵報》創刊編輯Roy Sekoff將它描述為“永不結束的脫口秀”。在紐約每天將會進行八小時的直播，而剩下的四個小時在洛杉磯。

　　Sekoff的計劃與日報直播計劃、CNN之類的電視媒體之間是有區別的；Sekoff表示，用戶反饋將是中心要素。他說：“人們不想你朝他們說話，而是想你與他們交談。”