第四：清潔(SEIKETSU)，就是對前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標準化和持續化。將前面提到的“3S”的實施納入到日常的管理工作當中，并建立一整套激勵和獎懲制度，不斷的追求卓越，創造永無止境的改善。印刷企業要為每個員工搭建一個創新改善的平臺，創造一個有活力的職場環境，讓員工對再小的問題也樂于改善，“現代企業最大的浪費是什么?不是一切經濟資源的，而是人的智力資源的巨大浪費”，這應該引起現代企業管理者的高度重視。“6S”管理決非是簡單的打掃衛生，它是現代企業品性的標志，是提高企業競爭力的根本。
　　
　　第五：素養(SHITSUKE)，要“以人為本”，通過教育訓練、活動、監督等工作，讓員工養成按標準作業的習慣。同時培養他們的敬業精神及合作的態度。敬業精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要發揮出實力做到最好，對于一些細小的錯誤一定要及時地更正，敬業不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。對企業高度的責任心和責任意識是一種自律，當員工的責任心內化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時，履行責任就能從被動轉向主動、從自發走向自為，使為企業努力工作、維護企業利益凝心聚力共同推動企業發展成為大家自覺、自愿、自發、自然的行為。
　　
　　第六：安全(SECURITY)，以如何預知不安全的人為，物為因素，并徹底的加以改善，消除的精神為衡量點，建立一個無不安全的設備，無不安全的操作，無不安全的現場，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行。安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。安全生產工作事關人們的根本利益，事關企業發展和穩定大局，歷來受到黨和國家的高度重視，印刷企業必須時刻敲響安全警鐘。
　　
　　印刷企業作為一種加工工業，其現場管理更應該引起企業老板的足夠重視，車間是加工企業的“門面”，也是企業管理水平高低的集中體現，必須重視精細化管理，突破企業發展管理的瓶頸，作為基礎性的“6S”管理的落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺，從而提高企業的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進，持續做大做強。
　　
　　注：“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。（作者張丕富系遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司技術工程師）