昊天國彩正式亮相 張林桂再出新書
2011-11-07 11:34 來源:CPP114 責編:王岑
- 摘要:
- 由北京昊天國彩印刷有限公司、印刷工業出版社共同主辦的“昊天國彩成立發布暨張林桂《潤物細無聲》記者專訪會”2011年11月4日在北京亦莊舉行。
就有的印刷企業怪出版社不尊重他們,張林桂表示:“印刷企業不要怪別人不尊重我們,先看看我們是不是有文化。沒有生命的東西,如果注入文化都會變得有生命。我為客戶服務,首先要尊重客戶。”“中國是由計劃經濟變成市場經濟,以人為本要體現在對客戶的尊重上。學習別人的長處,經過我們的修改變成我們自己的東西,之后再給別人看,這就是我們的企業文化。”
就本書的特點,張林桂介紹道:“絕對原創、圖文并茂、內容通俗”。
就圖片的作用,他表示,“企業人沒有時間看一些理論性的書,此前我《鶴立群山》就是一本圖文并茂的書。有一些好的思想就要和別人一起分享,這就是我們企業的文化。”“在這本書中我也選了一些我和客戶及員工的照片,普通的圖片,沒人去看,那么我們就去體現它的價值。”
就寫作的高度,他表示,“我們也要知道,寫東西不是自我表現的形式看東西的讀者是什么人,我們要做到讓每個人都能看懂,這才是我們寫東西的根本。因此要體現出它的通俗易懂性”“另外這本書,寫序的人都是和我交往的朋友,我們這就是文化的交往。是給讀者看的書,而不是寫給我們自己的書。”
“企業文化在昊天國彩的轉型中起到多大的作用”?
在回答記者“企業文化在昊天國彩的轉型中起到多大的作用”問題時,張林桂表示:“一個企業要發展要騰飛,有很多因素,有啟動資本,有人材,有占據市場的能力。很多企業越來越衰退,它缺少文化,缺乏凝聚力。同樣的設備同樣的廠房,在不同管理者下,經營的效率是不同的。這是文化在推動企業發展中的力量。”
但張林桂也認為文化不是推動企業發展的唯一力量,“文化的力量是很強大,如果只講文化不引進先進的科技,也是落后。”
“形成我創業的有四個支柱,一是管理,我經歷多,留學日本,在香港,深圳,北京工作,我知道管理是非常重要。管理是生產力。二是科技。三是科技。四是朋友。”“現在有的經營者,在中國這種特定的環境下,感覺缺乏安全感。中國盡管是引入了經濟社會,中國人不尊重合同,不尊重契約,中國5000年是權本位,中國形成對權勢依附是安全。國外是以資本為核心。我們尊重資本,尊重契約。中國靠制度還不成。人與人的信任要形成朋友。朋友是光明的詞,是很陽光的詞。我們經營要想成功就要和客戶形成朋友關系。朋友是支持我事業的另外的支柱。”
“我也打算寫本書叫做《經營朋友》,對待朋友的真情,這就是我們中華民族傳統文化中的核心。我會從理論上敘述一下,敘述我和各行各業的人接觸,以講故事的方式。”“我從來沒有感覺到困難。后來我回頭看,我相信別人,別人也相信我。別人對你的幫助也是無私的。”
鴻博昊天將建成一間什么樣的企業?
在回答記者未來鴻博昊天將建成一間什么樣的企業時,張林桂表示“未來的企業發展,我要建設的企業,是高科技、高知識、高智慧、高效率,講文化的企業樂園。”“在企業樂園里,員工要共同發展,每個人在這里要有前景。”
他還表示,我的競爭對手一個也沒有,我要超越我自己。
如何“用感性的心管理企業”?
在回答記者如何“用感性的心管理企業”時,張林桂表示他是感情豐富的人,但不影響
決策,“在管理上最忌諱上用感情來決策。我接觸的人多了。我聽了多了,但不影響我的決策。”
他還延伸表示,“管理有人性化的管理,有壓抑型的管理。規章制度嚴格,能夠產生效率,但不長久。講人性,講人文,同樣產生效率,而且持久。”
他推崇的是人性管理,“我充滿感情我就要表現在工作上。”
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